精装修成本管理制度汇编.docVIP

. . . . 参考 精装修成本管理制度 ? 1.?? 目的 规范项目精装修成本管理工作，明确项目开发过程中的精装修成本管控节点，增强项目精装修成本管控力度，为提高集团精装化率提供切实保障。 ? ? 2.?? 适用范围 适用于所有金地集团全资或按照金地模式管理的合资、合作开发的住宅项目，且只针对住宅的室内批量精装修工程，其他工程按照原管理制度执行。 ? ? 3.?? 定义 3.1???? 精装修成本目标：指产品与经营方案阶段经集团批准、与经营收益相匹配的项目装修档次所对应的建安成本控制目标，也包括后期经集团批准调整的成本目标。包括以下四部分内容： 3.1.1???? 精装修标准配置成本：指按照集团对应星级的标准化选型执行的成本，包括预留变更签证费用(精装初始界面指地面找平、墙面抹灰、水电管线预埋完成)。 3.1.2???? 精装修标准配置外赠送成本：指集团标准配置之外的选配及增配成本。 3.1.3???? 毛坯验收至精装初始界面成本：指实际毛坯验收后地面找平层、墙面抹灰、水电管线预埋等所需的成本。 3.1.4???? 因精装修引起的加建改造费用：因加建赠送面积原因引起的土建水电改造成本。 ? ? 4.?? 职责 4.1???? 城市公司成本管理部 4.1.1???? 负责组织精装