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深圳XX光电有限公司 目录 一、管理目标（1） 一、管理目标（2） 一、管理目标（3） 二、部门组织架构及人员（1） 二、部门组织架构及人员（2） 二、部门组织架构及人员（3） 二、部门组织架构及人员（4） 三、本月主要工作（1） （一）常规性工作 1、行政后勤，基本满足员工在饭堂就餐和宿舍住宿，员工投诉率较低,本月饭堂就餐费用共支出28337元（其中按键厂16人就餐，支出5262元，人均支出328元；机壳厂71人就餐，支出23075元，人均支出325元），减少支出的原因在于对人员的控制，比如严格控制周末就餐人数，在每天晚餐时减少一桌等。 2、设备维修维护方面，完成29个项目的维修，设备运行正常，基中有仓库加做行车、加做铜工车间、洗手间墙体裁渗水改造等，在与房东有关项目的维修中，做到事前通知房东，产生的相关费用从房租里扣除。 三、本月主要工作（2） 3、本月分别处理按键厂和机壳厂工业废水2.5吨、3.5吨，排污费支出共4330元。 4、网络管理方面，基本保障公司网络及ERP、MRP正常运行，无异常断网情况发生；采取在下午关掉大多数外网用户的方式，保障采购、业务和工程部门的网络使用。 5、本月厂房租金及管理费支出215,239.46元。 6、在有员工宿舍共133间（不含海上田园租房），租金支出74,875.10元，宿舍水电费支出5571.18元。 三、本月主要工作（3） 7、本月电话费支出6574元，较上月8421元减少1847元，减少原因在于两个方面，一方面是公司业务量减少，二是上月对电话费前10名用户进行了相应的警告通知。 8、组织员工生日聚会支出费用1387元。 9、环保部门业务公关一次，费用支出1082元（餐费及招待香烟） 10、全月共出车179次，平均每天出车6次.平均油耗超标的责任司机已进行惩罚处理。 11、及时清理废料，保障足够的仓库空间，共清理仓库废品两次，计4.88吨，收入7513元。 三、本月主要工作（4） （二）临时性工作 1、组织公司员工生日聚会，取得成功，并有新发现，较上月的1630元费用支出节省了170元； 2、对入职30天的员工签订劳动合同，基本完成； 三、本月工作中的亮点和不足（1） （一）工作中的亮点： 1、生产一线员工调整基本到位，效果较明显，员工总人数较上月有明显的减少。 2、员工加班管理到位，对加班的情况进行严格审批和管理控制，本月除工模部、注塑课、品质部个别岗位无法调休的岗位外均进行了加班调休，生产一线员工（含PMC部及工模部员工）增均工资从上月的1142.85元降为857.49元，人均工资降低284.51元，降低24.89%。 同比，在管理人员增加的情况下，工资总额从上月的130万余元上升至总工资148万元。 四、本月工作中的亮点和不足（2） （二）工作中的不足 1、员工培训未完全到位，技术岗位员工培训不及时。 （三）工作中的不足点改善 1、招聘人力资源课长一名，完善招聘与培训管理； 三、本月工作中的亮点和不足（3） （四）部门管理工作 1、制度度建设 拟制了考勤管理细则，拟制了员工定岗位分级等管理规定，拟制了员工奖励处罚款项执行规定等 2、团队建设 对于部门内部员工进行合理的岗位分工。 五、下一阶段工作规划 1、按公司管理目标，完成管理目标要求； 2、新进员工达成100%培训，考核90%； 3、推进各部门员工培训，负责督促检查和跟进工作； 4、严格执行各项管理制度的推行工作，对违反相应管理规定的，确保处罚的及时性和严肃性。 5、组织员工培训，推进ISO精神的深入贯彻； 6、员工福利方面，组织本月员工生日聚会。 结束语 谢谢观赏 请公司领导点评 制作：XXX 2012年12月02日 * * 12月份工作总结 生产部 一、管理目标 二、组织架构及部门人员情况 三、本月主要工作要点 四、工作亮点及不足 五、下一阶段工作计划 行政人事部本月主要管理指标 1、工作事故0批 2、火警0批 3、维修及时率100% 4、人员流失率≤10% 5、企业文化活动1次 已达成目标 1、工作事故0批 2、火警0批 3、维修及时率100%（无维修投诉记录） 4、企业文化活动1次 未达成目标及原因分析 1、人员流失率超标 未达成目标及原因分析 1、人员流失率≤17.7% 超出管理目标7.7% 原因在于对生产一线员工的宏观调控 行政人事部长) 前台文员 行政后勤课长 招聘专员 薪资专员 绩效专员 行政文员 保安员 宿管员 保洁员 IT课 网络工程师 考勤社保专员 人力资源课长 设备管理课长 电工 保安队队长 车辆队队长 司机 法律事务课 　 37 1 2　 37 合计 　 11 　 4 0 0 4