02王月幸总在红线管理会议上的总结发言.docxVIP

PAGE PAGE 1 在集团公司落实红线管理视频会的总结讲话 2018年3月21日 王月幸 同志们： 今天的会议，卢董事长做了重要讲话，机关相关部门就红线的重点问题进行了讲解和布置，集团第一和第六检查小组就督查各自项目的开展情况进行了通报发言。一至六公司就贯彻落实红线管理的开展情况、下一步的工作举措与计划进行了发言。下面，我再强调三点意见： 一、各级要认真传达贯彻卢董事长的讲话要求。 一是提高政治站位，树立红线意识，全面提升项目管理水平；二是全面开展排查，切实整治整改，决不放过任何一个问题；三是强化责任担当，完善工作机制，全力以赴做好迎检工作。请各级按照卢董事长的三方面要求，围绕“不被处罚、质量达标、管理提升”的总体目标，深查在思想认识上是否到位，在红线问题自查自纠、问题库建立上报、整改达标等工作在行动上是否迅速到位，在推进和提升项目管理、完善工作机制是否到位。要自找差距，改进提高。请各级领导、各级人员都要把此项工作作为当前企业最紧迫、最紧要的事抓细抓实。 二、认真做好自查自纠、问题库建立上报工作。 按照“自查从宽、被查从严”的思路，别人查出来，我们已上报问题库有并有整改计划就不会处罚，反过来，对红线问题一个也没上报的项目肯定是铁总督查的重点。对今年开通的项目应该也是铁总督查重点，对隧道多的项目应该也是铁总督查的重点。对于自查，一是别人督查用什幺手段我们也要上什幺手段检查，如隧道雷达扫描、取芯、破检、用尺子实测实量，对原材料、成品等物资取样试验检测。二是要对照设计标准、规范、验标、规程等标准的要求自查。因此对没做到位的要立即补改，对是问题的要改紧补报。对于自纠，通过试验检测不合格的该清除要清除或工序质量还达不到标准要求的该停工整顿要停工整顿。不能再干一段再不合格一段，继续干必须达到标准，即结构尺寸、强度够、原材料合格、工艺工法正确、内业资料真实等等。 三、从质量问题入手，深刻剖析原因，完善管理机制，提升项目水平。 无论从国家、社会层面对质量的要求越来越严、关注越来越高、处罚越来越重，对不合格工程肯定要返工，还要受到处罚，作为企业做合格产品是我们的天职。因此大家要看清形势，不要迷失方向，要借此次落实红线管理的契机，倒逼我们对项目管理的改进和提升，如资源选配、工艺工装改进、培训教育、激励约束机制等等。全集团上下要有紧迫感和责任感。大家共同努力，确保企业健康发展！ 今天的会到此结束，谢谢大家！散会。