分析工具LV41岗位价值评估.docxVIP

知识共分享！我是吕慧祥! 　　岗位价值评估又称职位价值评估或 \o 工作评价 工作评价，是指在 \o 工作分析 工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在 \o 组织 组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在 \o 组织 组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。 岗位价值评估的特点 　　岗位价值评估着眼于从事该岗位工作人员的最佳特质，而非目前在职人员的情况。岗位价值评估具有以下三个明显的特点。 　　（1）岗位价值衡量的是公司所有岗位之间的相对价值，而不是某一个岗位的绝对价值，如果 \o 岗位价值 岗位价值的结果脱离了 \o 企业 企业这个特定的环境，则没有任何意义。岗位价值评估是根据预先已经设计好的评估模型，是每一个岗位的主要影响因素逐一进行测定、评估，由此得到每个岗位的相对价值。这样一来，公司的所有岗位之间也就有了对比的基础，最后再按照评定结果，对岗位划分出不同的等级。 　　（2） \o 岗位评估 岗位评估结果具有一定的稳定性和可比性。由于公司发展目标， \o 组织结构 组织结构、岗位设置等都具有一定的稳定性，因此，岗位价值的评估结果也存在相对的稳定性。但随着 \o 企业发展战略 企业发展战略的转变，公司的流程设计发生变化，进而导致公司 \o 组织结构 组织结构、岗位设置、岗位工