培训讲义通信行业技术人员的KPI设定与分解方法(ppt 127) .pptVIP

谢谢大家！ 预祝大家在绩效管理 和关键考核指标设定方面 取得巨大的进步！ ?页首? ?日期/时间? ?页首? ?日期/时间? ?页首? ?日期/时间? ?页首? ?日期/时间? ?页首? ?日期/时间? 理论——》方法—》工具—》范例——》实践 ?页首? ?日期/时间? 要点： 一、制定时间：每季度的第一个月5日前。 二、包含六个方面的内容： 1、季度主要工作任务：根据岗位职责和部门的的季度目标来确定。 2、考核标准： （1）确定每一项工作任务的完成时间，要具体到时间点； （2）完成的效果 3、权重：每一项任务在所有季度任务中所占的百分比。这主要是分清任务的轻重。 4、资源承诺与支持：要上级提供什么帮助。 5、参与评价者：其他参与评价的相关人员。 6、计划确认签字：本人和上级对上述内容的确认签字。 ?页首? ?日期/时间? 13 6 ?页首? ?日期/时间? 13 6 ?页首? ?日期/时间? 13 6 ?页首? ?日期/时间? 13 6 ?页首? ?日期/时间? 13 6 ?页首? ?日期/时间? 要点：简单介绍。 ?页首? ?日期/时间? ?页首? ?日期/时间? 2. 掌握机会: 会认清及掌握眼前的机会立即展开行动。 1 未及时觉察到机会的来临，或机会来临时没有抓住机会或虽然采取了行动但没有取得好的结果。 2 已觉察机会的来临，但未及时采取行动。