战略管理实施与财务知识分析变革.pptVIP

企业战略管理;第十二章 战略实施与战略变革;第一节 战略平衡;动态平衡 内部平衡被破坏 企业??不同业务在业务组合中地位的变化，引起战略方向、目标和重心的改变 各业务对实现企业整体战略目标的作用的改变，引起对各业务资源贡献要求的改变和资源在各业务分配的改变 业务组合的变化及资源的变化将改变各业务的工作效率和企业整体效率 外部平衡被破坏 战略自身变革的需要 ;2、战略平衡的内容 专业化与多元化之间的平衡 企业核心专长的共享性 企业现有业务所处的寿命阶段 多元化业务之间的相互关系 多元化的目的 短期项目与长期项目之间的平衡 目前战略与未来战略之间的平衡 各业务单位之间的平衡 财务指标与其他评价指标之间的平衡 ;第二节 战略评估与控制;股东价值衡量法 经济附加值（EVA）法 EVA = 税后营业收入-（资产投资额×资本的加权平均成本） 市场附加值（MVA）法 MVA =企业市场价值 — 股东和债权人的资金 利益关系群体衡量法 ;平衡计分卡 衡量企业的业绩 财务方面：企业应以何种姿态面对股东 客户方面：客户会如何看待企业 企业内部方面：企业必须在哪些方面有杰出成就 创新和学习方面：企业是否能持续提高和创造价值 制定关键业绩指标KPI 财务方面：现金流、（季度）销售增长率和ROE 等 客户方面：市场占有率、新产品