生产计划公开课PMC.pptVIP

* 生产监控和异常协调 * * ? 授课方式 导师讲解 采购的分类之后，对不同类的采购采取不同的采购对策，这张表就是我们采购分类及相应的对策： 参见PPT * ? 授课方式 导师讲解 大家用五分钟来看这样一个供应商战略制定的过程 学员可能的反应 学员会翻开自己的讲义或注视投影仪看上面的内容。 导师讲解 我们根据技术风险和价格将供应商分成了这样的几个不同的部分，对不同的供应商的关系是怎样，我们如何来转化他们之间的关系，这就是我们的一个总体思路。 * ? 授课方式 导师讲解 对于供应商的关系策略，需要尽量把瓶颈型供应商转变为一般型供应商、战略型供应商和杠杆型供应商；对战略型供应商尽量把它转变为杠杆型供应商；一般型供应商转变为杠杆型供应商。总体来说，就是要把供应商尽量往杠杆型供应商转变，这是我们供应商关系策略的一个总体思路。 我们需要对目前的供应商进行分类，确定哪些供应商是一般型供应商，哪些是瓶颈型供应商，然后制定一个计划，什么时候将瓶颈供应商转变成一般型供应商，什么时候转变成战略型供应商。 小结 总体来说，就是要把供应商尽量往杠杆型供应商转变，这是我们供应商关系策略的一个总体思路。如果要我们来描述它，具体来说，有这样的一些内容。 * * * INSTRUCTIONAL DELIVERY Key points: Foundation is the proper