太平洋建设集团和华佗智慧国际 介绍.docVIP

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  • 2019-10-18 发布于广东
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太平洋建设集团和华佗智慧国际 介绍.doc

中国太平洋建设集团有限公司 始建于1995年的中国太平洋建设集团有限公司经过10年超常发展,一跃为以公路、市政、水利基础设施投资与建设为核心产业,同时从事建筑、园林、房地产、装饰、矿业等多元化经营的大型民营企业集团。目前公司下辖工程、工业、投资三大集团以及东北、华北、西北、西南、华中五大区域,从北国冰城到西南边陲,从内蒙草原到青藏高原,从渤海湾线到黄海之滨,全面形成全国重点省会都市、省辖城市战略格局。  太平洋建设集团是国内非公有制企业中唯一一家拥有国家公路、市政和水利工程三个总承包资质及多项专业一级资质的民营企业。集团先后参加了沪宁高速、京沪高速、南京新机场以及江阴长江大桥、南京地铁、太湖整治等多项国家、省重点工程项目建设。 中国华佗论箭智慧国际集团 资源与智慧对话,资本用智慧放大。 ?? 资源、智慧、资本三资(智)平台让我们——聚为台、合为赢、赢得共赢。 投资产业:地下-矿业、地表-基建、地上-房地产 严介和其人 他,被媒体冠以“黑马富豪”“中国商界第一狂人”“中国最大的包工头”,他的企业跻身中国民营企业500强前10强。创建了中国BT模式,被誉为“中国BT模式的鼻祖”。 他,耍的是境界,靠的是实力,走的是差异。他当局者清,旁观者迷,永远的理解别人对他的不理解; 他,在踉踉跄跄中大步流星一路走来,三十年风雨泼墨了一个人和15万员工的传奇,他,辛苦心不苦,劳而不累,退而不休。 他,是国内极富争议的人物,他从敢为人先的做事到甘为人后的做人。 他,2005年以身价125亿位居富豪榜榜眼,狂而不枉,花暗柳更明,他正从应有尽有向应无尽无走去. 他,并购重组70余家国有企业,跨越18个行业,创下了中国打包重组模式,他讲企业如数家珍、做企业行云流水。 他,从“太平洋建设”到“华佗论箭”,从应有尽有走向应无尽无,致力于帮助更多企业走向成功。 1992年,在南京绕城公路建设中严介和亏5万不如亏8万,净赚了800万;   1993年,他跻身沪宁高速公路建设,又参加京沪高速、南京新机场高速、 江阴长江大桥、南京长江二桥和南京地铁等工程;   2002年-2004年,在中国太平洋建设集团有限公司任董事局主席兼总裁;集团相继并购了75家国有大中型企业.   2003年11月,严介和收购了“ ST纵横;   2004年,严介和在胡润中国 富豪排行榜上排名第66位。 2005年,在胡润中国富豪排行以个人身价125亿排名第二位。 2008年—2010d年,创办华佗论箭国际智慧集团,汇集商界、政界、媒界的顶级精英平台。 2010年我们通过BT/BOT/BOO/BOOT模式承接了各地政府2600亿的城建项目。 有意向共赢的企业家朋友请联系:

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