持续推进全员成本目标管理，全面提升中国石化核心竞争力 蒋永富 成本是.docVIP

持续推进全员成本目标管理，全面提升中国石化核心竞争力 蒋永富 　　成本是经营管理水平的综合体现，加强成本管理是企业在市场经济条件下增强竞争优势的必然选择。集团公司加快建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司的战略目标，对成本管理工作提出了新的要求。党组提出在全系统持续推进全员成本目标管理，形成具有鲜明石化特色的系统优化、 持续改善的成本管理机制，全面提升成本管理水平和核心竞争力。这既是今后较长时期内集团公司的一项重点工作，也是提高财务管理水平的重要举措。各级财务人员要和全体员工一道，适应形势发展，全力投身于这项长期的、具有战略意义的工作。 　　推进全员成本目标管理，工作千头万绪，核心是要进行系统优化，关键是建立科学的考核评价奖惩办法，难点在于建立长效运行机制，确保收到实效。 　　首先，要进一步深化全员成本管理，实施系统控制和优化。重视并大力推行成本精细管理是石化集团的优良传统。面对当前激励的竞争形势，我们要克服畏难和懈怠情绪，破除思维惯式，在继续抓好生产过程节能降耗、优化运行的同时，更要牢固树立系统优化的理念，充分发挥发展计划、 投资、科研设计、物资采购、人事等职能部门的管理降本责任。要从调整体制、优化机制、科技创新等方面入手，积极探索革命性的措施，真正实现全员履行成本控制责任、对生产经营实施全面、全过程的控制。 　　其次，要抓住三个关键，落实四个环节，强化成本目标管理。建立全员成本目标管理体系关键有三点：一是全面落实成本管理责任体系。二是改变成本控制目标的设定方式，逐步从“一对一”谈判形成成本控制目标过渡到对各类先进水平的追赶计划上来，目标的设定随着竞争对手情况的变化而改变。三是要将追赶计划的完成情况作为评价成本管理效果的一项重要标准，促进形成竞争创优的控制机制。工作中要抓好以下四个环节：一是健全指标体系，全面“建标”。根据业务特点，构建一套指标体系，建设一个对标信息平台，指标要科学可比，平台要动态更新。二是明确方向，科学“对标”。要根据企业发展战略的要求和自身实际情况分级确定具体的追赶目标，目标设定既要有体现压力，也要切合实际。三是落实措施，奋力“追标”。要认真查找自身管理短板和漏洞， 研究制定具体的改进措施，保证追赶计划落到实处。四是建立机制，持续“创标”。要建立有效的激励措施，鼓励争创一流，不断提高自己的竞争优势。