集成供应链运作与物流管理研究.docVIP

精益供应链中的物流管理 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 中文摘要 3 English abstract 4 第一章 绪论 5 一、研究背景 5 二、选题的目的和意义 6 三、国内外研究现状 7 四、研究方法和思路 8 五、结构和技术路线 9 第二章 精益供应链运作和物流管理的理论基础 10 一、供应链演化和基于管理界面集成的供应链集成 10 1、产品和产品链的概念。 10 2、供应链的形成。 10 3、管理界面集成的供应链集成。 11 4、信息界面和管理界面线性连接的供应链集成模式。 12 5、信息界面集成，管理界面线性连接的供应链集成模式。 12 6、信息界面和管理界面集成的供应链集成模式。 13 二、供应链集成的原理分析 13 1、集成构造系统的一般流程。 13 2、供应链集成的相容性原理。 14 3、供应链集成的互补性原理。 14 三、本章小结 15 第三章 精益供应链运作中的物流管理 15 一、物流和物流集成体系 15 1、物流定义和简述。 15 2、物流集成体系的构成。 16 二、精益供应链运作中物流管理 17 1、采购物流管理。 17 2、生产物流管理。 18 3、分销物流管理。 18 4、供应链物流管理。 19 三、精益供应链运作中物流集成管理 19 四、精益物流供应链同普通物流供应链之间的区别 20 五、本章小结 21 第四章 精益供应链运作的案例分析 21 一、案例简介 21 1、武汉钢铁(集团)公司概述。 21 2、武汉钢铁(集团)公司的销售模式。 22 3、武汉钢铁(集团)公司实施供应链运作问题。 22 二、公司精益供应链运作 23 1、基于整体产销系统的精益供应链运作模式。 23 2、精益供应链的计划业务流程。 24 三、本章小结 25 第五章 结束语 25 参考文献 27 中文摘要 随着全球经济的日益一体化，企业之间竞争已经逐步集中在供应链的环节上，因此作为企业运行发展的新模式，精益供应链管理已成为一种必然趋势。精益供应链是指企业从战略发展的角度上将有利有自身实际发展的最关键合作伙伴和供应商建立起战略合作伙伴性质的合作关系，从而为企业内部供应链管理和发展，企业同外部的供应商和客户合作伙伴之间的关系发展创造了巨大的空间。精益供应链运作的最主要的流程就是而物流管理，物流管理是分别从物流的主体、范围以及功能等三个层面来组成精益供应链的发展和运行的。所以，研究和探讨企业做精益供应链的运作，必须将精益供应链运作和物流管理有机地结合起来。本文从企业精益供应链运作和物流管理的理论为基本出发点，分析了精益供应链中物流管理，并以武汉钢铁(集团)公司的销售模式为例，对基于整体产销系统的精益供应链运作进行了深入的探讨，为精益供应链运作研究提供了具体的对象。 关键词：精益供应链 运作 管理 English abstract With the increasing integration of the global economy, competition between enterprises has gradually focused on the supply chain, as a result of the corporate operation and development of the new model, the integrated supply chain management has become an inevitable trend. Integrated supply chain refers to the enterprise from the perspective of strategic development will be beneficial to its actual development is the most crucial partners and suppliers to establish strategic cooperative partnership property relations of cooperation, so as to supply chain management and development, enterprises with outside suppliers and customer partnerships to develop to create a g