企业人力资源管理应用.pptVIP

是通过一系列管理活动，让企业大大小小的团队中的成员充满激情的有创造性的在一起工作，实现企业的发展目标，并且通过企业的发展获得个人生活水平的提高和事业的成就感受。 课 后 分 享 标准工时工作制 综合计算工时工作制 不定时工作制 每天工作8小时，每周工作40小时 每周工作不超过40小时,每周至少休息1天， 每月加班不得超过36小时。 因工作时间不固定，需要机动作业的职工所采用的弹性工时制度。 高级经营管理人员， 外勤、推销人员， 长驻外埠的人员， 非生产性值班人员 ----时间管理 ----人力资源管理活动内容 工资与人工成本： 1.工资 2.工资制度的原则 3.工资总额管理模式 4.人工成本 ----工资与人工成本 工资的主要作用是保障 工资 同行业平均水平偏上一点 工资制度原则 体现对员工能力和绩效的认同 体现企业价值导向 内部公平 分享企业盈利的权利 ----工资与人工成本 熟练工种 注重能力 技术工种 注重业绩 销售人员 注重资历 注重绩效 经营管理者 外语津贴、工龄津贴、重体力津贴 津贴 ----工资与人工成本 工资总额 管理模式 工效挂钩 两个“低于”原则 一般是企业利润增长1%， 工资总额增长不超过0.4% 工资总额的增长企业经济效益的增长 人均工资的增长劳动生产率的增长 劳动生产率