医疗机构财务管理综述.pptVIP

醫務管理 Chapter 4 醫療機構成本管控與財務管理 財務比率之介紹─經營能力 經營能力(financial activity) 名稱 公式 理想比率 功能 總資產週轉率 總營運收入/總資產 大 可分析企業資產運用效率 固定資產週轉率 總營運收入/固定資產淨值 大 可分析固定資產運用之效率 流動資產週轉率 總營運收入/流動資產 大 可分析企業運用股東資金之效率 財務比率之介紹─獲利能力 獲利能力(Profitability) 名稱 公式 理想比率 功能 資產報酬率 (總收入－總費用)/總資產 大 可表示企業運用經濟資源以獲取盈餘之能力 淨值報酬率 稅後淨利/平均淨值 大 自有資本的報酬率 第七節 預算 預算的特性 醫療機構實施預算的功能 預算的種類 預算編制的流程 預算編制的釋例 預算的種類 長期、中期和短期預算 整體預算和部門預算 資本預算和經常預算 彈性預算和固定預算 傳統預算和零基預算 第八節 損益平衡分析 損益平衡點是指醫務收入恰等於醫務成本時之服務量或金額。 損益平衡分析從變動成本與固定成本的變化，來分析醫院的經營動態，計算出醫院之損益平衡營運規模。 損益平衡分析有下的假設前提 損益平衡點的計算方法 損益平衡點計算公式 1/2 醫務收入＝單位售價×服務量 利潤＝醫務收入－醫務成本 利潤＝醫務收入－變動成本－固定成本 醫務成本＝固定成本＋變動成本 固定成本