房地产财务分析与资产有效利用.ppt

房地产企业财务报表分析与资产有效利用;;;; 公司理财;;房地产行业的财务管理特点;; 房地产开发公司网络化组织; 第一部分 理财新思维 ;科学理财,和谐发财你不理财,财不理你; 三个中心; 如何把握企业管理? 管理，就是管和理的有机统一。 管是管理的基础，理是管理的飞跃。 管侧重于控制，理侧重于疏导。; 小 结; “管理是一种实践,其本质不在于’知’而在于’行’;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就.” --------彼 得 · 德 鲁 克; 三个中心; 财务管理 ; 资金运动的过程;; 房地产企业财务管理机构的设置原则; 财务管理机构的设置原则; 理财原则 ;拿地前的财务管理（事前管理） 开工中的财务管理（事中管理） 竣工前的财务管理（事后管理）;土地的获取方式：招、拍、挂 营销中心通过市场调研得出预计销售价格 研发中心进行产品定位 财务部进行利润的初步估算 确定拿地的最终