zA1Z203000-建设工程项目进度控制讲课资料.pptVIP

施工进度控制;3000 施工进度控制;1、工程实施阶段项目总进度计划 的范围及目标论证的核心工作。 P111 （1）总进度计划的范围包括： ● 设计准备阶段的工作进度； ● 设计工作进度； …… ● 项目动用前的准备工作进度等. （2）总进度目标论证的核心工作是: ● 通过编制总进度纲要,论证目标实现的可能性.;2、建设工程项目进度计划系统 构成的多样性。 P112 （1）不同深度的：总、子系统、单项； （2）不同功能的：控制性、指导性、实施性； （3）不同参与方的：业主、设计、施工、供应； （4）不同周期的：5年、年、季、月、旬。 ;1、控制性施工进度计划的作用。 P116 （1） 论证施工总进度目标； （2）总目标分解，确定里程碑 （节点）进度目标； （3）为实施性施工计划和其他相关计划 的编制提供依据； （4） 为施工进度总目标的动态控制提供依据。;2、实施性施工进度计划的作用： ● 确定施工作业（程序和时间进程）的 具体安排； ● 确定相应施工作业资源需求的数量和具体 安排（人、材、机、资）。 〇 是控制性施工进度计划的具体落实。 〇