华艺印刷公司现有岗位体系分析和调整建议(PPT79页).pptVIP

生产工程部现有岗位体系 生产工程部主管 (1人) PE工程师(１人) 样稿员(2人) 生产工程部现有岗位体系分析 生产工程部现有岗位3个，在岗人员4人 1、生产工程部主管岗位名称不规范。 2、该部门各岗位工作负荷普遍较轻，样稿员甚至出现整天没事做的情形。 3、该部门并没有对生产工程的改善做出多少贡献，尤其是在IE方面，几乎没有采取任何改善行动。 4、由于该部门各岗位工作负荷明显不足，导致公司内部不公平心理等负面情况十分严重。 版房现有岗位体系 版房主管（１人） 拼版员 （１０人） 普工 （２人） 版房现有岗位体系分析 版房现有岗位3个，在岗人员13人 1、版房主管岗位名称不规范。 2、版房现划归印刷车间管理不合适，沟通有问题。 3、人为分拆部门， 版房与研发工程、生产工程等部门太分散，常出现样板、工程图纸和工单不一致情况，生产缺乏统一的标准，常导致生产混乱、管理成本增加、沟通难度加大、工作流程复杂。 4、现有拼版员10名，按现在订单量每人只有60%左右的工作负荷，如果订单量充足的话,10人是正常的编制.由于部门设置分散，不利于人力资源的综合利用。 技术部岗位体系调整建议 1、建议由研发工程部、生产工程部和版房合并重组成立技术部，属公司一级部门。 2、 建议设立技术部经理岗位，归总经理直接领导。 3、版房设组长一人，直接对技术部经理负责。 4、设IE工程师一人，负责工业