现代管理学-北京市经济管理干部学院.pptVIP

现代管理学;现代管理学;第一讲 对管理的全面理解;（一）对管理的简单地理解 管理，就是管和理的有机统一。其中，管是管理的基础，理是管理的飞跃。 管侧重于控制，理侧重于疏导; ;（二）管理的主要对象及内容;2、管理的主要内容;1、管理的主要目的是什么？;2、怎样理解生产？ 所谓生产，就是投入与产出之间的转换关系。 即企业投入一定的资源，经过一系列或多种形式的转换，使其增值，最后以某种形式的产出提供给社会的过程;投入 转换 产出 ; 3、如何把握经营？ 经营，就是买者与卖者之间的交换关系 研究：买的关系。方法：按需比价采购 卖的关系。方法：正确市场定位;二、管理者的角色及管理风格; 管理者，是指为一个持续运营的企业，执行各项基本管理功能的人员。 管理者的特点：通常出现在中型乃至大型企业机构中，执行各项管理职能，他们拥有管理职权、履行管理职责、享受管理利益。 其中： 管理职权：履行管理职责的保证 管理职责：赋予管理职权的条件 管理利益：承担管理职责的回报;问题讨论： ◆您是创业者还是管理者？了解二