电信运营商在移动互联网产业链变革中的应对策略.pptVIP

* 内部能力 运营商SWOT分析 优势(S) 劣势(W) 机会(O) 威胁(T) 外部环境 既有庞大客户群 已有的对产业链的影响力 完善的营销渠道 基础网络资源及运营能力 缺乏互联网运营经验 对终端掌控力度不足 缺乏软件标准开发能力 业务创新能力不足 积极利用既有客户群、营销渠道优势开展新业务 巩固网络控制能力强的业务 强化基础网络资源及运营能力，提供优质网络，聚拢客户 SO WT ST WO 全业务带来的竞争的加剧 来之服务商、终端商的竞争威胁 移动互联网巨大的市场前景 三网融合带来的机遇 终端商的激烈竞争 加强与终端商合作，提升对终端掌控力度 加强业务创新能力，提升互联网业务运营能力 利用渠道优势、客户优势，选择服务商、终端商建立合作联盟，应对强势服务商、终端商的竞争。 在业务发展上，选择性发展，有所为，有所不为。 * 产业链各企业对比分析 相对于设备商及服务商，运营商在制定标准方面处于弱势地位，要想成为标准的主导制定者，难度很大。 操作系统研发能力 操作系统推广能力 运营商 弱 强 终端商 强 强 服务商 强 中 服务商、终端商在标准制定方面已具有领先地位，运营商想要在此领域实现赶超，难度很大。 硬件商 服务商 延缓标准的诞生、参与标准的制定、如何在标准下生存成为运营商需要考虑的问题。 * 延缓标准的诞生 延缓标准的诞生有助于弱化运营商的管道化趋势，维持运营商在整个产业链中