信息系统项目管理师计算题重点复习 (1).pdf

51CTO 软考专家--小任老师（十年高校教学经验）QQ: 1530841586 群：226427147 软考视频 /index.php?do=search&m=index&q= 小任老师 信息系统项目管理师 2005 年以来的运筹学与数量经济试题解析 目录 2005 年以来的运筹学与数量经济试题解析 1 2005 年 5 月项目管理师试题上午试题 1 2005 年 11 月项目管理师试题上午试题 3 2006 年 11 月项目管理师试题上午试题 6 2007 年 11 月项目管理师试题上午试题 9 2008 年 11 月项目管理师试题上午试题 14 2009 年 11 月项目管理师试题上午试题 20 2009 年 11 月项目管理师试题上午试题 22 2010 年 5 月项目管理师试题上午试题 24 2010 年 11 月项目管理师试题上午试题 29 2011 年 5 月项目管理师试题上午试题 31 2011 年 11 月项目管理师试题上午试题 37 2012 年 5 月项目管理师试题上午试题 39 2005 上 ●以下工程进度网络图中，若结点0 和 6 分别表示起点和终点，则关键路径为 （8 ） 。 51CTO 软考专家--小任老师（十年高校教学经验）QQ: 1530841586 群：226427147 软考视频 /index.php?do=search&m=index&q= 小任老师 （8 ）A．0→1→3→6 B．0→1→4→6 C．0→1→2→4→6 D ．0→2→5→6 试题（8 ）分析 本题考查应试人员关键线路方面的知识。关键线路有两种定义：①在一条线路中，每个工作 的时间之和等于工程工期，这条线路就是关键线路。②若在一条线路中，每个工作的时差都 是零，这条线路就是关键线路。根据定义我们可以求出关键线路是 0→1→2→4→6，正确答 案是 C。 参考答案 （8 ）C ●某软件公司项目 A 的利润分析如下表所示。设贴现率为 10％，第二年的利润净现值是 （9 ） 元。 利润分析 第零年 第一年 第二年 第三年 利 润 值 ￥889 000 ￥1139000 ￥1 514 000 （9 ）A．1 378 190 B．949 167 C．941 322 D ．922 590 分析 经济可行性是对一个项目或方案的成本效益的度量。有三种常用的技术可用于评估经 济可行性，也称为成本效益：投资回收分析、投资回报率和净现值。 现值的计算公式为： n PVn 1/(1i ) 其中，PVn n i 是从现在起第 年 1.00 人民币的现值， 是贴现率。所以第二年的利润现值是 2 PV2 1/(1 0.1) 2 PV2=1139000/(1+0.1) =941 322 （元）。 参考答案 （9 ）C ●如果在挣值分析中，出现成本偏差 CV<0 的情况，说法正确的是 （38） 。 （38）A．项目成本超支 B．不会出现此计算结果 （38）C．项目成本节约 D．成本与预算一致 试题（38）分析 挣值管理（Earned Value Management）是一种综合范围、时间、成本绩效测量的方法， 通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较，可以确定成本、进 度是否按计划执行。 其中 CV 指成本偏差（Cost Variance），CV=EV –AC。 挣值（EV）（Earned Value），是实际完成工作的预算价值。该值描述的是：根据批准认 可的预算，到某一时点已经完成的工作应当投入的资金。 实际成本（AC）（Actual Cost），是在规定时间内，完成活动内工作发生的成本总额。 这项实