职业经理财务素养综合能力提升(1).ppt

职业经理财务素养 综合能力提升 ; ; 1.会计目标与财务总目标;财务 目标;“ XX”上市公司案例： 　　XX公司国内上市企业百强之一,沪深上市商业企业排名第一。１９９９年以来濒临破产，亏损１５亿元，拖欠银行债务２５亿元。 　　上市前采取虚提返利、少计费用、费用跨期入帐等手段，虚增利润1908万元，并据此制作了虚假上市申报材料；上市后三年采取虚提返利、费用挂帐、无依据冲减成本及费用、费用跨期入帐等手段，累计虚增利润14390万元。; 2.会计要素与财务活动;经营成果;财务 活动; 销售总监和销售经理认为： 企业市场占有率提高、客户增加、销售额扩大、利润增长，说明销售部门取得了很大成绩。 财务总监和财务经理认为： 企业应收账款占流动资产的比重提高、逾期应收帐款扩大、坏帐损失增加、经营活动现金净流量小于净利润，由于现金吃紧，企业大量贷款，致使利息支出增加、资产负债率提高，说明销售部门业绩很差。 如何认识上述问题？ ; 3.财务管理具体内容;4.业务与财务关系协调; 业务与财务冲突原因;关系 协调; 财务工具; 协调方法;5.财务管理转轨变型;财务 管理 体系;一个中心：企业价值最大化;财务 总监; 中国的总