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整合专业知识与执业能力， 开拓财务诊断与咨询市场; 报 告 提 纲 ;一、财务诊断咨询市场的前景与难点分析 ;（二）难点分析：咨询的钱也不好挣 与CPA的审计鉴证业务比较（成长的烦恼）;二、财务诊断咨询要点分析; 时代的悲哀：财务的混乱与混乱的财务 我的财务概念 （内含与外延分析） ——————————内含分析 ;现代财务的三大基点： 产权（控制权） 战略（定位） 监控（实现）;制约中国企业长期生存能力的三大瓶颈： ;————————外延判断 （财务诊断咨询项目名称， 利润增长点）;现代企业财务管理体系（价值管理）;法人治理结构与财务分层管理机制;; 美的集团公司机构图;GM董事会功能： 决策、执行、财务、审计、薪酬、关系 ;;从一则上市公司的公告谈起;上海华晨集团投资决策委员会(简称″投委会″） 　投委会的主要职责： 审议公司投资金额在5000万元以上的项目；投资超出公司目前主要经营方向、经营范围的项目；董事会和经营管理班子认为需要由投委会作出