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关于项目例会制度 　　 一、项目部例会制度 　　 1、目的 　　 便于项目部例会程序化提高会议效率 　　 2、范围 　　 对公司项目部内部工作会议、项目的部门工作现场协调会议、项目的各种专题会议的安排作出要求 　　 3、责任 　　 项目部定期组织内部工作会议、项目的部门工作现场协调会议及项目的各种专题会议公司的有关职能部门如行政科、技术科、施工管理科、采购科、财务科根据项目需要参加项目协调会议 　　 4、开会时间所有人员的手机要关闭或调到振动、静音状态； 　　 5、周工作总结： 　　 （1）会议安排： 　　 ①召开时间：定在每周日晚上21：00紧急情况项目部临时确定 　　 ②召开地点：综合办公室 　　 ③参加人员： 　　 建设单位：（公司领导、项目现场代表）； 　　 监理单位：（项目所有登记备案的监理工程师）； 　　 施工单位：（各工程项目经理、技术负责人、专职质量员、专职安全员等） 　　 ④会议计划时间：计划每个部门发言时间15分钟项目经理总结15分钟会议时间1.5小时. 　　 ⑤会议由工程部主持 　　 （2）会议内容： 　　 ①各施工单位报告目前公司和工程项目进程状况 　　 ②项目部各科室负责人汇报上周工作完成情况和计划下周工作（重点事项）；提出需要协调的事项各科室成员补充本部门内容 　　 ③项目经理对各项目部成员近期工作进行评述安排