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质量例会制度范文 　　 质量例会制度 　　 一、每周生产例会质量讲评 　　 项目经理部每周召开生产例会要把质量讲评放在例会的重要议事议程上除布置生产任务外还要对上周工动态作一个全面的总结指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施措施要切合实际要具有可操作性并要形成会议记要以便在召开下周例会时逐项检查执行情况对执行好的施工队可进行口头表彰对执行不力者要提出警告并限期整改对工程质量表现差的包工队项目经理部可考虑解除合同并勒令其退常 　　 二、每周质量例会 　　 由项目经理部技术负责人主持参与项目施工的所有分承包领导及技术负责人参加首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况质量体系运行情况质量上存在问题及解决问题的办法以及需要项目经理部协助配合事宜项目经理部技术负责人要认真地听取他们的汇报分析上周质量活动中存在的不足或问题并和与会者共同商讨解决问题所应采取的措施会后予以贯彻执行每次会议都要作好例会纪要并分发与会者作为下周例会检查执行情况的依据 　　 三、每月质量检查讲评 　　 每月底由项目技术负责人组织分承包方行政及技术负责人对在施工工程进行实体质量检查之后由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目经理部技术负责人再由项目技术负责人汇总后通报项目经理部有关领导和各部门对需整改的部位应明确限期整改日期并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改八冶集团中原分公司梁