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点检制度范文 　　 简介编辑 　　 设备管理是企业生产经营活动中的重要组成部分现代化的企业生产经营需要与其相适应的现代化设备管理体系如何建立高效的有保障设备管理体系、解决好设备的使用与维修问题一直是设备管理工作者不断探索的课题设备点检制自20世纪80年代从工业先进国家引入中国得到广泛的应用为探索适应中国工业企业设备管理发展提供了一种有效的方法特别对流程工业企业更具有其重要性和先进性但把这种先进方法应用到生产实践中却经历了认识——初步应用——再认识——成熟应用的过程有的走了一些弯路有的甚至半途而废然而国内不少大型的、先进的企业最终都成功地应用了设备点检制建立了以设备点检制为主体的设备管理体系 　　 特点编辑 　　 ⑴定人：确定对设备点检的人员 　　 ⑵定点：明确设备故障点明确点检部位、项目和内容 　　 ⑶定量：对劣化倾向的定量化测定 　　 ⑷定周期：不同设备、不同设备故障点给出不同点检周期 　　 ⑸定标准：给出每个点检部位是否正常的依据即判断标准 　　 ⑹定点检计划表：点检计划表又称作业卡指导点检员沿着规定的路线作业 　　 ⑺定记录：包括作业记录、异常记录、故障记录及倾向记录都有固定的格式 　　 ⑻定点检业务流程：明确点检作业和点检结果的处理程序如急需处理的问题要通知维修人员;不急处理的问题则记录在案留待计划检查处理 　　 点检管理的要点是：实行全员管理专职点