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技术发展战略与变更控制 内 容 技术发展战略制定原则 当前技术发展现状与趋势 面临的选择 技术发展战略内容 实施步骤 技术发展战略的变更控制 技术发展战略制定原则 跟踪国际新技术 选择适用于我们产品特点的技术 选择成熟的技术 一、当前国际和国内有关计算机技术发展现状与趋势 操作系统 数据库 网络 应用软件（结构：单机，网络，B/S; 使用方式：字符（DOS）－》Window －》浏览器; 安装方式：每台机器安装－》只安装浏览器） 开发方法 开发工具 二、我们所面临的选择 window: Linux： B/S 企业级应用上的两大阵营：运行，.Net和J2EE; 开发，.Net; 还要 总结：从历史看，每一次结构的升级都会淘汰一批公司和兴起一批公司 三、我们的技术发展战略 单机版，C/S版产品：操作系统选择window，开发工具：Delphi ＋ Paradox 或Access数据库。涉及技术相对较少，熟练开发人员多，开发周期短，见效快。 B/S版的产品：技术发展方向，国产Linux ＋ J2EE。操作系统选择Linux ，J2EE服务器选择WebSphere，数据库选择：Oracle 开发工具选择WebSphere 开发套件。JSP+J2EE+Linux＋Oracle是我们赢得政府项目和支持公司高端产品的选择，Java+J2EE也是跨平台的解决方案。 特定项目的开发：根据用户的具体要求，选运行平台和开发平台，我们尽量建议用户使用我们的主导技术方案。所以，在技术上我们要关注其它新技术的发展（.Net）。 开发过程的管理： 开发模型的选择 开发方法的选择（过程、对象、信息工程） 开发的管理（计划、组织结构、测试） 人才是关键：人才的培养、引进、贮备，人员是我们技术发展的保证；网站上不断招人；做好对公司员工的职业规划；内部培训与学习 2004年人才培养计划： 培养或招聘1-2名J2EE 架构工程师，有二年以上领导开发经验， 精通J2EE框架结构及相关理论，熟练使用面向对象的开发模式，熟练掌握UML语言及Rational Rose的使用，根据需求设计J2EE 的应用架构。 培养2～3名Java开发工程师，有B/S相关理论，能熟练使用Java相关开发工具的水平。 培养2～3名技术骨干，可以带领一个4-5人的开发团队，有软件工程基本理论，可以根据需求设计完成一个软件项目的实现。 培养10人，Team Leader技术上能把住关，每个Team Leader下带4～5人，分工协作，形成，调研－－设计－－实现－－测试－－验收，初步成熟的生产线 预计一条成熟的软件生产线需3年时间 2004年技术规划 Java基础深入 数据库基础深入 OO思想基础深入 UML思想基础深入 设计模式初步 Struts Websphere WSAD Rational XDE+WSAD初步 J2EE概念深入 需要资源 安静的办公场所 满足工作的计算机，同时较多地考虑对员工身体健康的保护，例如全部标配，15‘～17’液晶显示器等 公司高层对技术部的大力支持（各方面的） 费用预算开支 收益：健康、高效的软件产品团队，软件公司值得骄傲的核心竞争力。 四、转型J2EE具体实施步骤： 在现有的项目（江苏南京，质量PIP，国家发改委投资司投资项目系统 ）中使用普通JSP ＋ Java 技术完成项目需求。 在完成项目任务的基础上，进行代码重构和升级，来提升产品的稳定性、可用性和培养、建设公司开发梯队。 五、技术发展战略的变更控制 我们的技术战略的制定应当根据以下因素： 我们项目/产品特点 市场发展方向 用户的需求 当前国际国内技术现状以及发展趋势 技术战略的变更控制，技术战略规划对整个公司而言是一个非常严肃的问题，由全体员工讨论确定，技术总监起草，报董事会讨论通过确定。 一般而言，技术战略应当是长期的，而每年侧重点不同。技术战略每年应当有一个总结或调整，包括：公司现有技术积累总结，新技术趋势追踪，人才计划等。 * *