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技术人员考核制度 　　 一、总则 　　 为激发员工潜能更好的工作促进优秀员工脱颖而出为了能更好的评估每位专业技术人员考核期内的德、能、勤、绩综合表现特制定本方案 　　 二、考核周期 　　 根据外出施工的工作性质专业技术人员绩效考核每年进行1次 　　 三、考核对象 　　 工程建设事业部专业技术人员(包括自有职工、劳务工和退休返聘人员) 　　 四、考核要求 　　 严格程序标准充分发扬民主采用定性和定量相结合自我评分和领导评分相结合的办法保证考核结果的公平与公正 　　 考核内容 　　 1.工作态度和责任感 　　 2.工作能力 　　 3.工作任务 　　 4.工作质量 　　 5.协调性 　　 6.纪律性 　　 考核方式 　　 1.成立考核小组小组成员由事业部领导、各中心负责人和绩效管理相关人员组成 　　 2.被考核人员填写相关表格对考核内容加以描述 　　 3.采用定量、定分的方法进行员工自评、员工互评和领导评分员工自评占30%领导评分占70%90分以上为优秀8090分为良好6080分为合格60分以下为不合格 　　 4.优秀人员比例占所有考核人数的10%良好人员比例占所有考核人数的15% 　　 考核时间 　　 每年的1月份进行上一年度的考核考核结果在本年度2月上旬公布 　　 加分 　　 加分项最高10分 　　 1.每通过公司培训取得证件1个加1