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项目部生产周例会制度 　　 为规范参建各方的管理行为保证工程顺利进行现对本工程的工程例会相关事宜作以规定具体如下： 　　 一、会议时间及地点 　　 1、开会时间：每周一下午2点； 　　 正常每周一次例会如特殊阶段需加大开会的频次按实际情况另行通知； 　　 2、会议地点：现场会议室 　　 二、与会人员 　　 建设单位：该项目部相关管理人员； 　　 监理单位：全体监理工程师； 　　 施工单位：项目经理、技术负责人、安全员； 　　 甲分包单位：项目经理； 　　 三、会议流程 　　 1、会议签到；参加会议各方人员应于开会前5分钟提前到会议室在签到表上签名； 　　 2、检查上周例会提出相关问题的解快情况逐项核对责任落实到人； 　　 3、总包单位汇报上周工程进度的完成情况及下周工作计划内容如有未完成计划内容的情况需说明未完成的原因并制定出相关的赶工措施提出需要甲方及监理的支持条件； 　　 4、分包单位汇报上周工程进度的完成情况及下周工作计划内容如有未完成计划内容的情况需说明未完成的原因并制定出相关的赶工措施提出需要甲方、监理及总包方的支持条件； 　　 5、专业监理工程师提出各施工方需要整改的事项；总监理工程师对施工单位上周的进度、质量及安全进行总结提出整改要求解答施工单位提出的问题； 　　 6、各甲方代表提出相关的工作要求及注意事项；甲方项目经理提出相关工作要求； 　　 四、会议相关要求 　　 1、总监理工程师主持会议负责协调会议相关事宜保证例会质量监理单位负责做好会议记录在会议召开的次日将会议相关内容的纸式稿下发各参会单位内业各方存档 　　 2、会议发言要求言简意赅有针对性尽量缩短会议时间并达到解决问题的目的； 　　 3、与会人员准时到场参加会议如有特殊原因不能参加会议需提前4小时向总监理工程师请假无故迟到者每人罚款50元无故不参加会议者每人罚款200元； 　　 4、总包及甲分包施工单位于每周一上午10点前将《周工作总结与计划表》提交给监理单位违者罚款200元； 　　 5、召开会议期间与会人员须将手机关机或调成振动状态不准接听电话如有重要电话应向会议组织者请假后离场接听以免影响会议效果； 　　 6、与会人员在开会期间不得交头接耳、大声喧哗或随意进出应按次序发言如有急需说明事项应向会议组织者示意获准后发言； 　　 7、各施工单位的项目经理必须在每次例会后将会议内容对项目部的管理人员及施工班组进行认真传达贯彻,并严格按会议要求执行； 　　 项目部生产周例会制度[篇2] 　　 为保证三邦友花园项目工程顺利进行全面实现工程的进度、安全文明施工、质量目标特制定本 　　 一、项目生产例会召开时间、地点、参加人员： 　　 每周二晚上7：30在项目部会议室召开项目生产例会会议由项目经理主持由资料员负责会议记录并整理会议纪要会议纪要需及时（原则不超过24小时）发放到相关部门和劳务队手中 　　 要求参加人员有：项目部所有管理人员（包括保安队长、电工等）、劳务队负责人和班组长、劳务队安全员 　　 二、生产例会的内容： 　　 1、工程进度方面 　　 由相关工长及劳务队负责人汇报本周工程完成情况以及施工进度方面存在的问题然后由生产经理解答并下达下周进度计划 　　 2、工程质量方面 　　 由质检员汇报本周施工过程中的质量情况及存在的问题和整改落实结果 　　 3、安全文明施工方面 　　 由工长、安全员汇报本周施工过程中的安全文明施工情况及存在的问题项目领导落实整改措施 　　 4、项目经理传达业主、监理及分公司生产例会内容对下周施工做出全面部署 　　 三、生产例会会议纪律要求： 　　 参加会议人员不得无故迟到、缺席；有特殊情况必须在会议召开前2小时向项目部领导请假并安排相关人员参加未请假者一律视为缺席并罚款100元；迟到者罚款50元现场交纳与会人员发言要简明扼要会议时间控制在90分钟以内 　　 另：会议时间内与会人员务必将自己的手机调到振动、静音或关机状态如需接打电话请到会议室外 　　 此会议制度即日开始执行如有变动及时更新并通知 　　 中国建筑第八工程局有限公司 　　 三邦友花园项目部 　　 项目部生产周例会制度[篇3] 　　 为规范例会秩序严明会议纪律提高会议效率通过召开例会起到明确工作任务和目标、掌握生产动态、指导工作和解决实际问题不断提高安全文明生产水平和经济效益的目的制定本制度 　　 1、会议时间 　　 每周一下午14：20（如有变化另行通知） 　　 2、会议地点 　　 经理办公室 　　 3、会议参加人员 　　 项目部书记、项目部副经理、主管、安全员、综合管理员、事务员 　　 4、会议记录 　　 ***** 　　 5、发言顺序 　　 按个单位负责人