供应链管理公共仓库运作模式分析报告.pptxVIP

A公司公共仓库运作 模式分析报告;;公司背景;;市场现状分析;公司定位;;基本流程;基本流程;基本流程;基本流程;基本流程;基本流程;基本流程;该模式的优点;存在的问题;2、企业保税系统的认可程度及长远发展的限制 A公司最大的特点是使用海关认可的、自行研发的保税系统软件。该系统虽然得到企业主管海关、上海加贸处等功能部门的审核认可，但是由于该系统是企业根据自身的经营操作需求进行的功能研发，如果推广到所有的公共保税仓库进行应用，一方面多数公共保税仓库并不具有条码系统管理能力，也不愿意承担高额的管理投入，另一方面该企业是专门操作电子产品的，所以其系统的推广性还有待进一步的拓展研究。; 基于此，虽然其模式与海关的电子围网要求一致，但是海关在真正实施推广电子围网时，采用该系统的可能性很小。所以，未来该企业面临着大量的工作，调整系统、操作流程来适应海关电子围网的监管要求和系统运作。对一个正常经营的公共保税仓储企业来说，这种风险和变化，势必对服务的稳定性、一贯性和可操作性造成较大的负面影响。;3、“电子围网”推广程度不高造成通关的限制 虽然海关总署对物理围网和电子围网的推广都确定了明确的方向，但是，从改革开放以来，在海关、企业的认知中，保税仓库经营的是未缴税货物，所以其进出存所有的动向都应在围网和人I监督下进行，即采用铁丝物理围网、车辆监管运输、进出纸质单证人工签字盖章审批等措施才会有保障。所以，该企业虽然获得了海关相关监管部门的认可，但是只要有新的供货地点、新的供货企业、新的监管人员，都要投入巨大的解释、测试、异常解决的成本，并且经常出现监管操作方法断层的、不接受此种新模式的情况。造成了企业经营成本过高，拓展速度过慢，操作顺畅度不能满足要求的结果，大大限制了海外客户对其的信任程度和VMI服务的横向拓展性。;;总体规划图;1、安装电子交易系统 电子供应链的一个核心就是整合营销网、信息网、物流网、客户服务网和互连网的一个综合价值链。而作为越来越重要的互联网分销体系的重要部分的B2B平台的联合就十分重要，A公司有自己的B2B平台网络，但在和公共的网络平台的合作方面应重新考虑。 A公司当前在国内提供多重管道对接的服务，因此可以考虑建设一个e-Service平台。在这个平台上可以实现交易：会员等级根据交易量来定，级别越高，享受信息开放程度以及交易便捷性就会越好。;2 、RFID的使用与推广　　 应用RFID是供应链系统提高效率的一个重要改变。由于仓库的人力成本最难省，倘若能运用RFID，就可发挥电子化效能，则对内的节流策略会更落实。但目前对产业来说，业内的标准尚未定案，所以实施上会有些困难。 应用RFID可以使分销商和供应商的每一项产品资料都可以实现准确对接，特别是小的非标准的产品，可以有比较准确的对接。但当前的情况是，信息的互通有问题。各方都可以使用不同标准，即使应用RFID，效率也不高。 因此，A公司可以考虑在使用电子交易系统的基础上，明确一种信息传递标准，再进行RFID的推广使用。;3、出货模式的改进 一般情况下IC从设计到出货约需6-8周，所以无法满足客户短期需求，A公司立于产业供应链调节的角色，可以实行的方式是在内部分建总仓和分仓，分仓一般有2-4周的库存，其它部分放在总仓。 因此，对于中国大陆市场，A公司主要采用两种模式来处理客户需求：一种是直接从香港出货，另一种模式是VMI模式。;（1）直接从香港出货 根据客户订单需求，A公司将货集中备在香港的仓库中。当客户需要时，提前2-3天通知A公司，A公司将货发给它们。这种模式下的备货周期通常为1个半月到2个月。;（2）VMI模式出货;具体实施;预期效果;预期效果;预期效果