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XX酒店有限公司 薪酬管理制度 2013年X月  目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 总则 5 第一条 目的 5 第二条 基本原则 5 第三条 职责分工 5 第二章 薪酬模式及结构 6 第四条 薪酬模式及薪酬结构 6 第五条 薪酬要素说明 7 第三章 岗位等级 7 第六条 岗位等级 7 第四章 岗位工资 7 第七条 工资等级 7 第八条 新员工的工资等级确定 8 第九条 薪级调整 8 第十条 薪级调整流程 8 第五章 绩效奖励 8 第十一条 定义 8 第六章 薪酬发放 8 第十二条 发放说明 8 第十三条 其他情况的工资计算 9 第七章 保险待遇 9 第十四条 定义 9 第十五条 保险标准和缴费比率 9 第十六条 缴费方式 9 第八章 福利待遇 10 第十七条 定义 10 第十八条 福利待遇的范围 10 第十九条 福利待遇标准 10 第九章 特别奖励收入 10 第二十条 定义 10 第二十一条 特别奖励的名称及种类（见表） 10 第十章 附 则 11 第二十二条 附则 11 附件： 11  第一章 总则 目的 本制度旨在建立适合XX酒店有限公司成长与发展的薪酬福利体系和薪酬福利政策，规范薪酬福利管理，构筑具有公司特色的价值分配机制和内在激励机制，实现公司的可持续成长与发展。 第二条 基本原则 薪酬福利制度的设计与运作，所遵循的基本原则是： 1、成果性原则 本制度把绩效考核的结果作为确定薪酬福利的直接依据，干部、员工工资的增长与绩效考核的结果直接挂钩。鼓励员工在为公司做出持续开源、节流贡献时，享受薪酬福利的增长和职位的晋升。 2、激励性原则 公司不在薪酬分配上搞平均主义，薪酬福利必须向为公司持续创造价值的员工倾斜，向公司的关键岗位倾斜，对员工所创造的业绩给予物超所值的回报。 3、竞争性原则 薪酬福利的确定必须与公司的发展战略相适应，必须与公司利润提升相适应。通过薪酬福利来吸引人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司的核心竞争力。 第三条 职责分工 （一）管理委员会 1、审批公司年度薪酬预算方案； 2、审批公司薪酬管理制度修订方案； 3、审批公司绩效奖励、福利待遇等的发放方案； 4、审批岗位工资等级调整报告； 5、审批岗位工资、绩效奖励、保险待遇、福利待遇、特别奖励等的发放标准； （二）总经理 1、监督、执行公司薪酬管理制度； 2、审核公司薪酬管理制度修订方案； 3、审核部门岗位工资等级调整报告； 4、审核部门绩效奖励、福利待遇等的发放方案； 5、参与讨论其他有关薪酬问题。 （三）人力资源部 1、负责组织编制、修订公司薪酬福利管理制度及相关方案； 2、执行公司薪酬福利制度，对各部门薪酬问题提供咨询和指导； 3、起草公司年度薪酬预算方案，对各部门工资总额进行测算，提出工资总额调控意见； 4、编制核算相关部门的工资并汇总其他人员提交的工资发放表； 5、负责对薪酬申诉的受理、解释和处理; 6、负责协助总经理组织讨论其他有关薪酬问题。 7、编制部门员工绩效奖励考核办法； （四）各部门负责人 1、严格执行公司薪酬管理制度； 2、审核所辖部门的岗位工资等级调整报告； 3、参与讨论其他有关薪酬问题。 (五)员工 1、严格执行公司薪酬管理制度； 2、严格遵守薪酬保密规定； 3、有权按照规定程序进行薪酬及绩效考核申诉。 第二章 薪酬模式及结构 第四条 薪酬模式及薪酬结构 XX酒店有限公司薪酬模式和薪酬结构表 序号 项目说明 特色 薪酬结构 适用对象 1 基本工资 市场化 底薪； 技术津贴； 职务津贴； 加班补贴； 工资特区； 销售提成。 酒店所有岗位 2 绩效奖金 差异化 含定量、定性奖金。 参与绩效考核的所有岗位。 3 年终奖金 阳光化 1、年薪剩余部分绩效考核奖金。 参与绩效考核的所有部门和岗位。 2、年度战略目标达成后，部门价 值、岗位价值体现的奖金。 说明：公司将依据企业的发展和外部环境的变化，确定岗位工资、绩效奖励、保险待遇、福利待遇等经济报酬的内部动态比例。 第五条 薪酬要素说明 1、基本工资: 是依据职等序列确定的工资标准。由底薪、技术津贴、职务津贴、加班补助等4个部分构成。 2、绩效奖金：是依据职等序列确定的经绩效考核确定的浮动绩效奖金，分月（或季）度绩效奖励和年度绩效奖励。奖励项目与指标、奖励标准、奖励分配标准以《XX酒店有限公司绩效考核一览表》签字确认为准。 3、提成：营销业务体系依据营销业绩给予的一定比例的提成奖励。 4、保险: 是公司依据国家相关法规和公司规定为员工办理