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修配厂安全例会制度 　　 人力资源是企业竞争力中最主要的因素人的综合素质又是人力资源中的主要因素各种形式的培训是提高人员素质的有效途径随着汽车技术的日新月异新产品、新技术、新装备、新材料、新工艺不断涌现培训和学习是没有止境的 　　 1.培训形式： 　　 上岗培训：由行业主管部门和学校联合主办通过对本行业相关法律法规、职业道德、安全知识的教育取得上岗资格证 　　 技术等级培训：由行业主管部门联合劳动部门共同举办包括汽车修理各工种的初级、中级、高级工培训考核合格由劳动部门发给技术等级证书 　　 技术专题培训：针对某项新技术的培训由专家主讲发结业证书 　　 特殊岗位培训：厂长、检验员、业务员、结算员等岗位的培训合格者由行业主管部门发给上岗证书 　　 厂内业务技术性训：由厂内根据需要自行组织的培训 　　 2.建立人员档案编制全厂人员名册记录人员的姓名、性别、年龄、身份证号、籍贯、文化程度、工种、技术等级、住址、电话等基本信息 　　 3.编制岗位的素质能力要求 　　 4.每年依据本厂人员情况及岗位能力要求编制年度培训计划确定参加培训人员的名单和培训种类及本厂自行组织培训的详细计划并上报运管处维管科一份 　　 5.参加培训人员应与厂方签订服务合同服务3年以上的培训费用由厂方承担不到3年由本人承担 　　 6.制定奖惩措施凡外派参加培训人员成绩合格者费用按合同规定由达方承担不合格者厂方不予承担（应在合同中明确）成绩优秀者应予奖励 　　 7.每次参加培训的资料和记录应建立档案妥善保管 　　 8.服务合同期满后人员要求调离本厂的应在一个月前向厂方提出书面辞职报告人员调离时应由相关业务科室签署意见厂长批准在没有经济纠葛的情况下应予同意 　　 合同期未满要求辞职的则按合同规定办理 　　 9.人员培训管理工作由办公室负责 　　 修配厂安全例会制度[篇2] 　　 一、目的 　　 实现有效管理促进公司上下的沟通与合作提高公司各部门执行工作目标的效率追踪各部门工作进度集思广益提出整改及开展性的工作方案协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配 　　 二、会议分类： 　　 A)管理例会 　　 1、会议主持人：总经理/副总经理 　　 2、会议参加人：各部门主管、班组长 　　 3、会议内容：（1）协调各部门工作进度使公司经营有序进行 　　 （2）对公司生产经营中存在的的问题集体探讨集思广益寻求解决问题的方法（3）追踪并改进日常管理工作 　　 4、会议记录人：行政文员：林奇峰 　　 5、会议时间：时间为每周一上午晨会后 　　 B)公司员工大会 　　 1、会议主持人：总经理/副总经理 　　 2、会议参加人：公司全体人员 　　 3、会议内容：（1）公司营运状况日常工作进度以及将要采取的重大决策向全体员工宣布促使上下信息的沟通（2）公布有关员工奖励或惩处措施以求公开、公正、合理 　　 5、会议记录人：行政文员：林奇峰 　　 6、会议时间：时间为每月2—5号按照实际情况在期内择时安排 　　 C）晨会 　　 1、会议主持人：副总经理/车间主管 　　 2、会议参加人：所有到岗员工 　　 3、会议内容：总结昨天工作以及安排布置当日工作等事宜做好会议记录每天记录工作日志作为工作考核标准5、会议记录人：前台接待 　　 6、会议时间：每天的早8点33分 　　 D)部门工作会（现在时机不成熟、此项暂缓实施） 　　 1、会议主持人：部门主管或车间主管 　　 2、会议参加人：所在部门/车间所有人员 　　 4、会议内容：（1）协调所在部门/车间内部工作开展对工作中的问题及时发现及时解决(2)所属工作有进展难度时提出帮助请求并集体讨论解决(3)明确所在部门/车间工作在公司整体经营活动中的作为或业绩及时总结工作经验并制定下一步工作计划 　　 5、会议记录：部门文职人员： 　　 会议时间：时间由部门主管自行安排每周至少1次 　　 三、会议记录 　　 1、管理例会会议记录整理完毕后送交会议主持人核阅核阅后应复印一份送参会人传阅并要求传阅者签字为据该份记录最后传回会议主持人作为下一次会议的重要资料 　　 2、公司全体人员会议记录由行政文员整理完毕先请会议主持人签字确认然后公示2天后存档以备查询 　　 3、部门工作会议各与会人员均应自己记录会议要点与本身工作相关内容应详记以便对日后工作有指导意义 　　 四、会议要求 　　 1、不可迟到、早退不得请事假（特殊情况除外）擅自缺席视为旷工处理 　　 2、进入会议场所禁止吸烟不得吃东西不可大声喧哗 　　 3、会议时要保持安静（手机置于关闭或无声状态）不可窃窃私语注意力要集中 　　 4、与会人员应认真作好会议记录会后作为工作指导 　　 5、鼓励会议上积极