工程概预算管理基本知识.pptVIP

;;一、工程概预算作用;一、工程概预算作用;以一个经营期电厂为例，说明投资对效益影响;以火力发电企业为例，看电力企业的生产成本中，燃料成本占到总成本的50~60%，对内蒙来说燃料成本更低不到40%；固定资产折旧及财务成本约占25%左右（折旧约13%，财务费用约12%），内蒙项目合计将占到40%，生产运行维护以及人工费用等其他管理费用约占15%。以动力岛项目成本构成为例 从电力成本构成分析可以看出，基建期投资控制可以影响到经营期25%的成本构成，以咱们项目2台35万的自备电厂为例，投产后项??的折旧摊销约1.6亿元，财务费用约1.3亿元，二项合计近3亿元，试想一下，咱们一个电厂一年利润才能有多少，所以若基建期投资超概算，即使你电厂运行的再好，各项能耗、环保指标控制的再理想，这个企业效益仍不会太好。由此，我们可以看到概预算管理对项目建设的重要作用。 ;概预算管理贯穿于工程建设全过程，是动态的管理；与工程建设各阶段有相应的对应关系，如下图：前期阶段主要是投资估算、技术经济分析；设计阶段主要是初设概算和施工图预算；建设阶段主要是施工合同管理，工程结算；竣工验收主要是竣工决算。;工程投资与质量和进度关系;二、概预算的基本概念和基础知识;一）建筑安装工程费;1、直接费介绍;1、直接费介绍;2、间接费介绍;2、间接费介绍;3、利润和税金介绍;4、定额;5、建筑安装工程计价;工程定额计价（场地平整