公司盘点作业程序方法.pptVIP

DNV - June 1999 ABC分类法分类原则参考比例 A类：品目累计5%~15%，平均资金占用额累 计百分数60%~80%； B类：品目累计20%~30%，平均资金占用额累 计百分数20%~30%； C类：品目累计60%~80%，平均资金占用额累 计百分数5%~15%。 ABC三类物品的管理方法 1、 A类：实行重点管理—— ① 采取定期订货的方式，进行严格的检查、盘 点，减少不必要的库存； ② 重点保管和养护A类在库物品，防止变质； ABC三类物品的管理方法 1、 A类：实行重点管理—— ③ 详细记录并经常检查分析物品进出库情况， 保证不拖延交货期； ④ 在保证供应的前提下，保持尽可能低的库存 量和安全库存量，同时加强与供应链上下游 合作，加快库存周转率。 ABC三类物品的管理方法 2、 B类：采用一般管理，采用比A类产品简单的管理方法；其中销售金额较高的物品采用定量订货方式和定期定量混合方式。 ABC三类物品的管理方法 3、 C类：采用简单管理方式—— ①可大量采购，减少订货次数，安全库存量可大些； ②减少这类物品的库存管理人员和设施； ③库存检查、盘点时间可长些； ④对于很快能订到的物品，甚至可