公司人力资源管理现状分析与项目投资.pptVIP

策略性的人力资源管理 根据公司经营战略和现状，有计划有系统的实施人力资源策略。 企业现状 远景与战略目标 公司目前的人力资源能力（Competence）分布诊断 有计划的通过 招聘 培训 提升 来跨越策略性鸿沟 实现公司远景需要什么样的人力资源能力（Competence）分布？ 策略性鸿沟 全面绩效管理提供跨越动力 制定以KPI为基础的绩效管理系统的方法和步骤 主要工作 最终产品 开展初步诊断 制定关键业绩指标和目标 制定评估和奖酬制度 建立支持基础设施 设施和推广 访谈管理人员理解目前业绩管理和奖酬制度的议题 确定业绩中的主要价值驱动因素，并构成“业绩树” 了解最佳做法 业绩的高度诊断 “业绩树”(比如投资资本回报树) 获取国际关键业绩指标的最佳做法和参照 制定关键业绩指标设计选择和远大目标 制定关键业绩指标的框架和合同 建立流程来设定较高的目标 将关键业绩指标和目标同各经理挂钩 建立关键业绩指标比重衡量的原则 建立数据来源和计算公式 关键业绩指标“设计选择图” 关键业绩指标框架 关键业绩指标合同初稿 比重衡量原则 较高目标 关键业绩指标可衡量性分析 制定评估和奖酬的“设计选择”和远大目标 确定业绩评估模型 关键业绩指标的完成 能力评估 建立与关键业绩指标和能力相连的奖酬/工资模型 评估和奖酬的“设计选择图” 业绩评估模型