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信息工作周例会制度 　　 为了进一步提升部门执行力促进部门内部各工作环节的积极落实、有机衔接和协调运转提高工作效率最大范围进行上下沟通、共同学习特制定本制度 　　 一、会议时间：每周一上午八点三十分 　　 二、会议地点：部门会议室 　　 三、参会人员：企管审计部全体人员 　　 四、会议内容： 　　 1、由部门内部各工作小组的组长总结、汇报前一周的工作完成情况内容包括原定计划的执行情况工作中遇到的问题等会议将对工作的执行情况及追踪结果进行确认； 　　 2、制定本周的工作计划与安排计划中须将工作任务细化到天责任到人； 　　 3、由主持会议的主持人对近期集团公司的会议精神进行传达组织员工进行学习； 　　 4、对部门内临时性需要进行讨论的提案进行分析与总结； 　　 5、需要进行讨论的其它事项； 　　 6、在每月月末的会议中由四个工作小组的组长对下属组员一个月的工作落实情况进行总结完成对下属员工月度的绩效考评工作并对员工的考核成绩进行排名； 　　 五、其它规定： 　　 1、为了锻炼部门干部的工作能力工作例会的主持工作由四位工作小组的组长轮流担任如遇当值主持人由于特殊原因不能主持的需提前通知其它组长由其它组组长进行主持； 　　 2、主持人拟定会议议程整个会议时间控制在60分钟以内各小组总结与工作安排时间控制在10分钟以内会议过程中不得引发专题讨论； 　　 3、所有