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房地产公司例会制度 　　 1.目的: 　　 策划销售部相关例会主要是解决日常工作中的问题协调工作参与各方的相互关系使工作顺利进行 　　 2.适用范围 　　 适用于策划销售部部门例会和销售现场例会 　　 3.职责： 　　 3.1策划销售部经理负责策划销售部例会的召开并跟踪执行情况； 　　 3.2销售现场例会由销售现场主管主持部门经理管理 　　 4.实施程序 　　 4.1例会的设立： 　　 人员 　　 4.2例会的主要内容: 　　 4.2.1策划销售部例会: 　　 （a）检查策划销售部上周的工作完成情况； 　　 （b）对上周工作中需解决和协调的遗留问题进行布置；（c）布置和安排下周的工作； 　　 （d）传达公司会议相关内容及指示 　　 4.2.2现场周会: 　　 （a）现场销售情况（销售成绩、销售任务完成情况、一周来 　　 访客户量、一周接听电话量、报纸版面等）； 　　 （b）销售员情况； 　　 （c）现场存在问题及解决办法建议； 　　 （d）培训情况； 　　 （e）对策划工作的改善建议； 　　 （f）本周排班表（需报项目主管备档）； 　　 （g）本周工作计划完成情况及下周工作计划； 　　 （h）其他问题反馈 　　 4.2.3现场月会: 　　 （a）汇报上月总结及下月计划（含销售目标）； 　　 （b）策划或销售工作过程中发生的重大