年度绩效考评方案.docxVIP

年度绩效考评方案 一、 考评的目的 1、 通过考核制度的规范和约束，提升公司整体管理水平和经营业绩。 2、 在学习借鉴标杆企业管理经验的基础上，通过绩效考核，加强各级员工间的横向、纵向 多维度考察、沟通，増进员工与上级领导间的相互了解。 3、 对员工的工作绩效进行客观、公止的评价，一方血强化员工的责任意识和目 标导向，促使员工不断地改迹和提高工作业绩和工作效率；另一方而强化员工自我激励与自 我约束，促进优秀员工脱颖而出。 4、 通过绩效考核把握每个员工的工作执行情况与能力，从而有的放矢地进行培 养与教育，实现公司人力资源优化配置。 二、 评估阶段流程设计和时间安排 流程设计： 1、 员工自评：按照“考核权限表”，员工选择适当的考核量表进行自我评估 2、 直接主管复评：直接主管对员工的表现进行复评。 3、 间接主管复核：间接主管（高于员工二级）対考核结果评估，并最后认定。 补充建议： 当直接主管欲评分数与员工白评分数差距很大，甚至跨越档级吋： 1、 直接主管应让员工木着客观的原则再次白评 2、 如员工再次自评分数变化不大吋，直接主管可以进行复评，并向该员工的间接主管说 明情况 3、 当员工口评分数与直接主管分数出现档级上的差别，建议主管应该与该员工进行血谈, 并完成“绩效而谈表” 当员工最后考核分数归入“急需提高”或“特优”时 考核类别考核时间 年中考核6月1日到5日 年度考核12