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7s管理制度范文 　　 一、目的：为创造一个清爽、舒适的工作及生活环境改善产品、环境、品质并养成良好习惯增进工作效率节约资源特制定本办法 　　 二、适应范围：本公司7S检查及评比悉依照本办法所规范的体制管理之 　　 三、管理单位：行政部为本办法管理单位相关部门协助 　　 四、策划 　　 1.成立7S推行组织 　　 7S推行采用委员会制主任委员为潘总负责7S推行之策划及推行实务指导7S推行委员会下设干事1人、推行委员若干人其中推行干事由主任委员指派负责组织7S推行之实务开展及协调推行委员会原则为各部门主管或其指定人选负责本部门7S之推行及参与7S检查与评比; 　　 2.拟定推行方针及目标 　　 (1)7S要素：整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、节约(SAVE); 　　 (2)方针：自主管理全员参与; 　　 (3)目标：各部门活动期望之目标应先予设定以作为活动努力之方向及执行过程的成果的检讨 　　 3.7S活动宣传 　　 (1)7S推行手册(2)早会宣传(3)标语、征文活动(4)漫画板报活动等 　　 五、内容 　　 1.7S检查评比小组成员 　　 (1)7S检查评比小组由行政部1人、工程部1人、生产部2人、资材部1人、品保部1人、业务部1人共计7人组成检查