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业务员提成制度范文 　　 业务员提成管理制度方案 　　 一、目的 　　 强调以业绩为导向按劳分配为原则以销售业绩和能力拉升收入水平充分调动销售积极性创造更大的业绩 　　 二、适用范围 　　 本制度适用于所有列入计算提成的产品不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度 　　 三、业务员薪资构成： 　　 1、业务员的薪资由底薪、提成构成; 　　 2、发放月薪=底薪+提成 　　 四、业务员底薪设定： 　　 1、业务员的底薪为1500元/月公司不承担住宿伙食： 　　 五、销售任务 　　 业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布试用期业务员第一个月不设定销售任务第二个月按正式员工的50%计算任务额 　　 六、提成制度： 　　 1、提成结算方式：隔月结算货款未收回部分暂不结算直至货款全部回收; 　　 2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比; 　　 3、提成计算办法： 　　 销售提成=净销售额×销售提成百分比+高价销售提成 　　 净销售额=货品总计金额设计师费用公司成本百分比 　　 4、销售提成比率： 　　 提成等级 　　 销售任务完成比例 　　 销售提成百分比 　　 第一级 　　 100%以上 　　 第二级 　　 50%～99% 　　 第三级 　　 50%以下 　　 5、销售提成比率会根据本公司不同产品制