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校长办公会及例会制度 　　 为了进一步规范和完善学校的议事决策制度结合我校教育的实际特制定本制度 　　 一、学校议事决策会议为“校长办公会”校长办公会参会人员为：校级领导学校中层及根据工作需要由校长指定的临时相关人员 　　 二、学校实行校长负责制由学校校务委员会管理全校教育校长办公会原则上每月初召开一次来不及召开校长办公会的校长可临时处置事后向相关人员通报 　　 三、学校行政工作会由校长召集或由校长委托其他人员负责召集学校行政工作会每一月召开一次遇有紧急或重大事件也可随时召开学校行政会由学校全体行政人员参加根据工作需要其他人员可以列席会议 　　 四、校务委员会由校长主持召开原则上每月召开一次根据需要也可提前或延期举行校务委员会参会人员：学校全体行政人员党、团工会主席少先队大队辅导员 　　 五、校长办公会负责决议以下事项： 　　 1、党的教育方针、政策法规和上级组织的指示、规定、决定的贯彻执行 　　 2、在教育局领导和指导下制定学校教育事业发展规划和年度工作计划并组织实施 　　 3、对学校教育改革和发展、学校建设、教师队伍建设、社会主义精神文明建设及其他涉及教育全局性的重大问题作出决定讨论制定重要决策措施 　　 4、听取和审查学校各部门的工作意见对学校各工作情况进行监督和评议 　　 5、对学校部门提请决定的问题做出决议 　　 6、酝酿需要提交教育局作出决定的重大问题如学校领导干部的任免、奖励、处分重大的改革举措重要的发展战略年度工作计划等 　　 7、按管理权限作出干部考核、任命、管理和教师调配作出决定 　　 8、教育人事改革方案的制定对教职工考核、聘任等作出决定 　　 9、学校经费预算、筹措、管理、支出作出决定原则上在1000元以上的设备购置和校舍维修奖金发放方案 　　 10、局教学目标结合本校实际制定出切实可行的阶段性目标和年度目标联系目标建立奖惩制度 　　 11、其他必须由校长办公会决定的重大问题 　　 六、校长办公会的议题由校长提出也可以由学校行政其他人员提出学校行政人员所提议题由校长负责汇总审议后才可列入正式议题办公会召开的时间、议题应在会议召开前由办公室通知到各参会人员 　　 七、属学校领导分工职责范围内的事项不需要再提交办公会讨论： 　　 1、已经由校长办公会决定的事项虽在执行中出现新情况新问题但不需要改变原决定的由分管人员处理 　　 2、上级对口布置的工作不涉及全局性部署和协调的由分管人员贯彻落实 　　 3、对涉及到几个人员的工作问题由主管该项的人员负责协调解决 　　 八、校长办公会作出的决定凡属重要决定应形成会议纪要所作决定印发到学校各部门或年级组重要决定同时报送教育行政主管部门 　　 校长办公会应由办公室主任专人记录 　　 九、校长办公会的其本原则 　　 1、民主集中、科学决策 　　 2、对重大问题的决策要坚持集体讨论充分听取每一个成员的意见 　　 3、要坚持从实际出发具体问题具体分析；要力求正确、及时有可靠性、可操作性 　　 4、要保持相对的连续性、稳定性不能随意作大的变更确需对决策作大调整或变更的应集体研究决定 　　 十、校长办公会的基本程序 　　 1、在调查研究的基础上提出方案有的问题应提出两个以上可比较的方案 　　 2、提出初步方案后征求学校党支部的意见有的应听取教育主管部门的意见有的应组织专家进行分析论证作出评估有些重大事项如教职工考核方案、聘任方案等需教代会讨论 　　 3、校长办公会应充分讨论由议题的主要提出人就议题作简要的说明；校长或与会者就议题发表意见；会议主持人归纳讨论情况并对议题进行议决参加议事人员在讨论重大问题时应表明自己同意或不同意的意见不提倡弃权 　　 4、明确责任人定期检查落实情况 　　 十一、执行校长办公会的基本要求 　　 1、校长办公会作出的决定按分工负责的原则由分管人员负责组织贯彻落实 　　 2、校长办公会作出的决定相关人员要在规定的时间内贯彻落实并向校长及时汇报 　　 3、对无故不执行决定的要追究责任执行纪律 　　 4、要加强对重大问题的督办要担负起信息反馈和督查任务 　　 5、校长办公会作出的决定的执行情况要自觉接受教育主管部门的监督和检查 　　 十二、校行政工作会议事内容：教师年度考核教学、后勤人员工作安排仟元以上的设备购置和校舍维修讨论校长办公会议提出的工作意见讨论处理教育教学工作有关重大事情 　　 十三、校务委员会议事内容：涉及教职工利益的规章制度、调资晋级万元以上重大资金安排学校发展规划以及需要由校务委员会讨论决定的重大事情 　　 十四、与会人员的要求：与会人员不得无故缺席、迟到或早退会议中要认真做好笔记与会人员在会议中要积极发表意见当自己的意见被否决之后必须服从集体的决议与会人员