FGH物流配送中心组织结构图.docVIP

PAGE PAGE 1 一、FGH物流配送中心组织结构图 配 送 配 送 中 心 行 政 部 职 能 部 门 仓库 部 门 信 息 中 心 财 务 部 门 运 输 部 门 收货区 储存区 理货区 配装区 加工区 发货区 退 货 处 理 二、配送中心的岗位人员及岗位人员工作责任 配送中心经理行政部经理 配送中心经理 行政部经理 人事部经理 财务部门经理 信息中心人员 运输部经理 仓库经理 收货人 仓管员 发货人 退货处理人员 拣配人员 理货人 加工人员 配货人员 订单处理人员 客服人员 送货人 1、中心经理工作职责： 负责仓储部、配送车队、装卸组、票据审核的工作调度、指挥和管理，按照操作规范工作。 规划督导库房环境，合理控制库存，配合采购部组织季节性屯货。 贯彻物资管理新制度，完善库存及配送管理。落实防火、防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉等安全、卫生措施，确保保管配送全过程的安全。 组织落实月末盘点，完善档案积累及帐务管理，确保帐物相符、帐帐相符，及时反馈各种信息，并按新制度要求及时完成各项报表、新报告。 2、行政经理工作职责 在营运总监的直接领导下，全面负责部门的管理工作，掌握业务范围，拟定工作计划，负责执行或督导管理。 负责行政工作，建立文件使用管理办法，负责草拟、审查和修改公司重要文件，对文件中设计的重要事项进行跟踪检查和督导，发现问题及时解