月度经营会议纪要.docVIP

月度经营会议纪要 　　 9月8日队长云孝义在队会议室主持召开了8月份经营分析例会队领导赵玉树、王西亭、王伟、时维岭、张华清、韩振山、各班组负责人、材料员、办事员参加了会议 　　 会上各班组负责人、材料员、办事员依次通报了8月份所分管业务的考核结果分析考核中存在的问题详细说明考核所达到的效果以及需要改进调整的项目和措施并对9月份重点工作进行了安排；选取节超突出的检修班对8月份材料成本管控、修旧利废取得成果进行阐述简要介绍本队工作亮点和管理办法,生产班着重汇报生产进展情况并对下月生产计划予以简要介绍；队领导根据分管业务有针对性地进行了部署和指导现将会议主要内容纪要如下： 　　 一、上半年我队各项经济指标完成情况较好完全成本计划125.52元/吨实际完成116.97元/吨可控成本计划28.79元/吨实际完成26.39元/吨均完成了公司要求的可控成本节约2%完全成本节约1%的考核要求 　　 二、8月份矿对我队一通三防、本质安全管理、全员月度考试、机电综合业务、煤质综合业务、生产综合业务、成本分析与班组核算、五型绩效考核工作、煤炭资源回收率、小改小革、精神文明建设情况几项内容的考核我队得分为963.82分在13 　　 个区队排名第三 　　 三、检修班各项工作表现出色能够在小改小革与修旧利废上狠下功夫项目数量较大在人员管控上月初就将材料费用、进尺等直接分解到人头 　　 四、加强班