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重大项目工作例会制度 　　 为进一步完善重大项目调度会议题申报工作实现议题申报的制度化、程序化、规范化不断提高调度效能加快重大项目推进特制定区重大项目调度会议题申报制度 　　 一、会议类别 　　 重大项目调度会包括重大项目办主任办公会、重大项目现场调度会和重大项目调度例会重大项目办主任办公会由分管项目工作的区政府领导召集原则上安排在每周三；重大项目现场调度会由区主要领导或分管领导召集周一至周五在各主责单位召开；重大项目调度例会由区主要领导召集原则上安排在每周六上午 　　 二、议题内容 　　 1、涉及具有战略性、全局性的规划和计划 　　 2、涉及重大项目推进工作的规范性文件 　　 3、涉及重大项目的功能定位、征收（拆迁）、规划方案、招商融资、房源配置、项目开工等关键要素问题 　　 4、涉及征收实施、企业改制、安全稳定和其他个案问题由项目指挥部协调街道和相关部门解决特殊情况提请上会商议 　　 5、涉及重大项目督办落实的事项 　　 1 　　 6、重大项目推进过程中其它需区主要领导决议事项 　　 三、议题申报程序 　　 1、会议议题选取按照“专项专题、一事一议”的原则由项目指挥部和相关职能部门根据重大项目实时进展情况和当前突出问题选取经集体讨论形成统一意见和初步解决预案后填写《议题申报单》报区重大办 　　 2、会议议题初审区重大办负责收集汇总各单位提交的《议题申