岗位说明书培训课件.ppt

工作分析与岗位说明书的编写 战略与工作设计系统图 流程中近似的经营管理活动构成部门 结构优化 --业务管理流程与部门结构及职责 结构优化 --业务管理流程与部门结构及职责 工作流程分析 现代人力资源管理的核心是做到人事相宜，规范化与职业化的统一 细化分析的人力资源管理的四大机制之A-B 根据现代组织行为学理论，激励的本质是员工去做某件事的意愿，这种意愿是以满足员工的个人需要为条件。因此激励的核心在于对员工的内在需求把握与满足。而需求意味着使特定的结构具有吸引力的一种生理或者心理上的缺乏。激励机制主要依靠以下人力资源管理模块来实现：薪酬体系设计 、职业生涯管理与升迁异动制度、分权与授权系统。 以岗位为核心支撑起企业规范化体系－做到事情的标准化 以任职资格为核心的职业发展体系 今日议题 通过管理模式和业务流程分析才能将岗位职责确定得十分清楚 “必须将工作分析与设计置于整个组织结构和组织变革的环境下进行。组织结构是在构成组织的工作之间所存在的各种相对稳定并且是正式的纵向和横向的连接网络。只有当我们真正了解了一项工作同上层（监督人员）、下层（下属）以及处于不同职能领域中（销售部门和生产部门），但属于同一层面的其他工作之间到底是如何联系在一起的，我们才能做出明智的决策，以确定如何才能以利益最大化的方式对组织进行再设计或者改善。”