关于某公司责任财务会计与财务知识分析概述.pptVIP

1．投资报酬率 投资报酬率 =利润/投资额 投资报酬率是个相对数正指标，数值越大越好。 投资利润率的公式可以分解为：投资利润率＝（利润/销售额）×（销售额/投资额）　　　　　＝ 销售利润率×资产周转率 又或者， 所以，影响投资利润率的因素包括：成本、销售、经营资产的平均占用 对投资利润率的评价 优点： （1）投资利润率能反映投资中心的综合盈利能力。促使管理人员像控制费用一样地控制经营资产的占用，综合反映一个投资中心各方面的全部经营成果。 （2）投资利润率具有横向可比性。通过这项指标可以在同一个企业不同投资中心之间，或者在同一行业不同企业之间进行比较。即所谓的相对业绩评价，是投资导向的重要指标之一。 （3）投资利润率可以作为选择投资机会的依据，有利于调整资产的存量，优化资源配置 （4）以投资利润率作为评价投资中心经营业绩的尺度，可以正确引导投资中心的经营管理行为，使其行为长期化。 局限性：（1）以投资利润率作为对投资中心的业绩进行评价与考核的主要依据，可能会使某些投资中心为本中心利益而放弃对整个企业有利的投资项目，造成投资中心的近期目标与整个企业的长远目标相背离。（2）投资利润率的计算与资本支出预算分析所用的现金流量的分析方法不一致，从而不便于投资项目建成投产后与原定目标的对照。 （3）从控制的角度来说，由于约束性固定费用的存在，投资利润率的计量不全是投资中心主要所能控制的，从而多少削弱了投资利润率指标的作用。　　 例如：总公司的资金成本为15％，某分公司有一项投资机会，预计每年收益为400 000美元，需2 000 000美元的投资，该项目的投资收益率为20％（400 000/2 000 000），因此该项目达到总公司要求达到的投资收益率目标，应该接受该项目，但如果该分公司投资收益率高于20％，该分公司经理可能会拒绝接受这一投资机会。(假定该分公司现有投资为4000000元，现有收益1000000元) 如：该投资中心的目前收益水平： ROI＝1000000/4000 000＝25％ 如果接受新投资，则： ROI＝（1000000＋400000）/（4000000＋2000000） ＝ 23.3％ 新的业绩水平比原有业绩水平下降，因此即使该项投资能为总公司带来好处但分公司经理由于考核业绩下降而拒绝接受该投资项目。为改变这一缺陷，可用剩余收益指标进行考核。 因此，在对投资中心进行业绩的评价与考核时，不应依靠单一的投资利润率，还应采用剩余收益作为主要评价指标。 2、剩余收益　　剩余收益是指投资中心的利润扣减其经营资产按规定的最低投资收益率计算的投资报酬后的余额。其计算公式为： 剩余收益 ＝息税前利润－总投资额×规定（或预期）的最低投资收益率 或： 对剩余收益的评价 优点： （1）避免本位主义。用剩余收益指标来评价和考核投资中心的业绩，有利于克制投资中心的狭隘的本位倾向，激励投资中心尽量提高其剩余收益，而不是尽量提高投资利润率。 （2）体现投入产出关系。剩余收益作为评价和考核经营成果的尺度，可以鼓励投资中心的负责人乐于接受比较有利的投资，使部门的目标和整个企业的目标趋于一致。 仍用前面的例子，我们可看到增加投资对剩余收益的影响。 增加投资前的剩余收益： 剩余剩余（RI） ＝1 000 000－（15％×4 000 000） ＝400 000（美元） 增加投资后的剩余收益： 剩余剩余（RI） ＝（1000000＋400000）－〔15％×（4000000＋2000 000）〕 ＝500 000（美元） 许多公司一般用投资收益率考核投资中心业绩，只有在追加投资时才使用剩余收益指标，因此这二个指标可同时作为考核投资中心业绩。 剩余收益局限性： 不便于规模不同的投资中心之间的分析比较。 剩余收益与ROI的比较 A部门 B部门 投入资本 $100 $1000 净收益 30 250 资本费用（20％） 20 200 剩余收益 10 50 ROI 30％