如何做一名合格管理者.pptVIP

一、企业生产活动概要： 正确处理生产活动中人、物、钱三者的关系 材料 人 设备 工艺方法 能源 市场竟争价格下跌 1、职责：将上级与公司、部门的方针和战略落实到 具体的工作实施上是管理者的职责。 一、理解上级方针 二、目标设立 计划：为了在预期的将来实现目标，现阶段进行的决策。  为了经济、有效、高效率地实现制定的目标而进行 制定程序、决定分工等，使工作体系化。 Why 明确理由  What 明确应做事项Who 决定担当者When 决定时间分配Where 明确有关地点How 步骤、工具、经费、注意事项 1、组织人选、分派工作 人选必须组织化，并使组织中的每一位执行担当同时能满足两个目的，它是计划执行能否达到预期目标的前提。 四、执行计划 ■指示·命令的基础----6W3H 管理的工作就是让部下的能力得以发挥，从而达成组织的目标。而为了让部下愿意发挥自已的潜能，就需要给予激励或压力。 要使工作达成目标，要激励部下，首先要激励自已。管理者每天在管理工作中面对许多困难和挑战，如不能自我激励，往往知难而退，当然也就不能有成长。 下