月工作计划指南和管理要求.docxVIP

分类 营销管理文件 起草部门 营销管理部 标题 营销管理部门月度工作计划指南和管理要求 起草人 万小红 编号 ZXMS-YX-01-1 页 码 14 审核人 人力资源部 文号 鄂致医材（营销）字?第号*2009 执行时间 2009-01-01 审批人 王建 变更原因 变更时间 执行部门 各营销团队 目录： 1 ?月度工作计划的基本内容. 月度重点工作的规划与确定. 销售目标计划与分析. 回款计划与分析. 植入计划与分析. VIP客户培养计划和实施方案. 对公司的建议. 费用计划汇总. 月度工作计划的基本内容： 1- 1.报告人. 1.2.1作部门. 审批记录. 月度重点工作的规划与确定： 1.考虑月度重点工作的主要因素： 1.1.影响整个公司营销（或部门营销）的重点工作，如招投标工作；公司重人学术及 交流活动的组织；与供货厂商共同组织与实施的重大攻关活动；年度答谢活动等。 2. 1. 2.公司重点经营商品的植入工作。 主要VIP客户，在合作屮出现问题的协调和处理。 列入资信（欠款）“黑名单”中大客户的追款与限时解除黑名单的工作。 1. 5.与重点供货企业合作屮，出现严重的合作障碍和发生严重分歧的沟通和交流活 动。 2. 1. 6.公司拟开发重要客户的相关工作。 2.确立月度重点工作的思维方法： 1.力度重点工作是本力度可预见性工作屮的重屮Z重，应该作为当事人每天思考, 每天努力，