激励生产管理学原理博商课件研究报告.pptVIP

期望理论对管理者的启示： 1、领导的责任是帮助下属满足需要，同时实现组织目标 2、领导必须尽力发现下属在技能和能力方面与工作需求之间的对称性。 3、为了提高激励，可以按下属的需要界定组织提供的结果，并确保每个下属有能力和条件(时间和设备)得到这些结果。 期望理论 美国心理学家亚当斯在1965年首先提出来，也称社会比较理论。其基础是：员工不是在真空中工作，他们总是在进行比较，比较的结果对他们在工作中的努力程度有影响。 公平理论认为组织中员工不仅关心从自己的工作努力中所得的绝对报酬，而且还关心自己的报酬与他人报酬之间的关系。 公平理论 员工可以选择的比较对象： 别人与内部 别人与外部 自我与内部 自我与外部 公平理论 个人所得/付出=他人所得/付出 采取某种行动使他人的付出或所得发生改变 采取某种方式使自己付出或所得 选择其他参照对象进行比较 离职 个人所得/付出≠他人所得/付出 公平理论 基于能力、贡献的报酬体系 客观公平的考核体系 关注市场薪酬水平 注重程序公平 公平理论 对管理工作的启示 激 励 激励概述 强化理论 内容激励理论 过程激励理论 强化理论是由美国心理学家斯金纳首先提出的。该理论认为人的行为是其所受刺激的函数。 如果这种刺激对他有利，则这种行为就会重复出现，若对他不利，则这种行为就会减弱直至消失。根据强化的性质和目的，强化可以分为正强化和负强化两