关于某公司财务管控价值与主要业务.pptVIP

用友通 管控价值与主要业务 连连看 ;销售业务与财务管理 采购业务与财务管理 生产业务与财务管理 库存业务与存货核算 领导关注;销售业务与财务管理 1。灵活销售业务流程（标准与优化） 2。销售流程关键管控 3。细化应收管理 4。清晰客户对账 5。严防重复发货 6。销售分析与考核 7。销售订金 8。劳务收入 9。折扣商品 10。委托代销;1。灵活销售业务流程 （标准与优化）; 应用场景 中小企业可能按销售发票为立应收账依据，同时确认销售收入、成本的标准化销售业务流程处理； 也可能按销售发货单为立应收账依据，同时确认销售收入、成本的非标准的优化、简约销售业务流程处理； 应用支持 支持标准和优化 销售业务流程;2。销售流程关键管控;; 1。2 价格控制：最低售价控制； 应用价值 把控售价，防止漏洞，增加收入；;;应用支持 （2。动态库存） 即时、动态现存量参考与控制; 应用支持 控制点前移，从销售源头把控、杜绝问题，减少坏账损失发生机率，实现销售最大化快速收款能力，加快流动资金周转；;3。细化应收管理; 应用场景 企业要求以发票为标准的财务角度应收款管理同时，也关注按订单或实际发货为条件，非财务的业务层面客户应收精细化管理； 应用支持 1、按销售发票查询，统计应收数据；; 应用价值 细化应收管理，全面满足、方便中小企业实际业务要求；;4。清晰客户对账; 应用场景 企业不仅按销售发票对账，某些企业或某些业务处理是月末集中、统一与客户清核应收数据，并且按业务角度的发货单为依据，订单月结或按货物汇总月结； 应用支持 ; 应用价值 清晰的客户应收对账处理，防止坏账发生，加快、方便企业应收资金回流的关键环节问题解决；;5。严防重复发货; 应用场景 发货单、发票是企业发货和付款依据，重复打印的漏洞，直接影响企业管理质量和利益； 应用支持 发货单、发票控制重复打印；发货单、发票未审核可以控制是否打印；;6。销售分析与考核;? ;;;7。销售订金;应用场景 企业与客户签定销售合同时，尤其是签定较大销售合同、或与客户初期合作，预收部分销售订金，财务管理需要将订金与相关合同关联查询；; 3、随后可在“销售订货执行汇总表”中按部门、货物、客户、业务员和订单（状态）等条件，查询销售订单（合同）的订金、发货、出库、后继收款及未收款情况； ;8。劳务收入; 应用场景 向客户提供非产品的服务，如服务、咨询费等，开发票确认收入、形成应收款，库存、成本没有变化； 应用支持 开销售发票，确认收入与应收款；;9。折扣商品; 应用场景 销售发货与销售发票不一致的情况，如现金返点业务，赠送业务等； 应用支持 开销售发票，将发货单与发票差额，如现金返点或赠送等折扣商品补齐;10。委托代销; 应用场景 企业将货物放在客户现场销售，客户卖出后与企业结算，如超市彩电等； 应用支持 在企业设置委托代销仓库（客户仓库），发货时做调拨，从企业仓库调拨至客户仓库，结算开销售发票形成销售，查询委托库库存客户销售情况；;采购业务与财务管理 1。灵活采购业务流程 2。采购流程关键管控 3。方便直拨业务处理 4。准确采购费用处理 5。合理采购损耗处理 6。灵活付款折扣处理 7。清晰暂估与在途存货 8。准确进项税抵扣 ;1。灵活采购业务流程; 应用场景 中小企业可能按采购发票为立应付账依据，同时确认采购成本的标准化采购业务流程处理 也可能按采购入库单为立应付账依据，同时确认采购成本的非标准的优化、简约采购业务流程处理； 应用支持 支持标准和优化 采购业务流程;2。采购流程关键管控; 应用支持（1。价格） 价格控制：严格最高进价控制，通过相关权限人员口令确认才能通过； 应用价值 减少漏洞，降低采购成本，从采购源头杜绝库存成本增高；;;3。方便直拨业务处理; 应用场景 服务性企业实际经营过程中,存在着直接向厂家订货之后直接发货给客户或直接领用的业务情况，如餐饮、酒店行业需求； 应用支持 采购入库单流转中增销售发货单和材料出库单直接生成，不需单独做入库单后再做出库单;4。准确采购费用处理; 应用场景 企业采购部门采购时发生费用，收到发票确认费用发生，并付款（或记入应付账款），找到费用对应的入库单，并将发生的费用分摊到入库单中的存货中（按数量、按金额）； 应用支持 采购运费通过单独正规的运费发票处理，手工结算时按数量或金额分摊到每个存货的成本;5。合理采购损耗处理; 应用场景 采购因某种原因造成入库单与发票数量或金额不一致，可能是合理或非合理损耗 应用支持 采购入库单和采购发票按实际填写，手工结算中差额填入合理或非合理损耗，合