如何做好公司的年度目标管理.pptVIP

如何做好公司 年度方针目标分解工作 目标管理-------说得容易做着难 定位 变化的管理体系－经营管理 注重成果的人事评价体系 第1章 对目标管理的误区 1.存在排斥心理 2.未理解引进目标管理的目的 3.忘记了人是目标管理的主体 4.不知目标管理是开展工作的根本 5.管理者未实行循环管理 6.认为日常经营与目标管理无关 7.假自主管理之名行放任管理之实 8.认为目标管理只需管理结果 9.管理者缺乏工作设想 1.管理者对目标管理的排斥心理原因 目标管理的作用 2.未理解引进目标管理目的 实现目标需要人的热情 — 工作成果=能力×热情×人际关系 — 因此团队建设，以及人的热情鼓舞不可缺 少 — 马斯洛的需求层次论应运于企业实践之中 3. 忘记了人是目标管理的主体 4.不知道目标管理是开展工作的根本 5.管理者未实行循环管理 1、目标的组成 目标 6.认为目标管理与日常管理无关 7.假自主管理之名，行放任管理之实 自主管理不是放任管理 目标是共同制定的，是公开透明的 目标管理倡导员工的自主管理 依据目标非依靠指示与命令 每个行动起来的人都是独立自由的 管理者把握整体目标的进展 8.认为目标管理只需管理结果 第2章 目标是评价准则 1.目标管理始于反思，从反省（评价）入手实行循环管理 2.目标是以实际业绩为依据，是评价基准 3.确认事实与业绩做出公正评价 4.