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董事长寄语 1、一定要把企业办成国内一流水平。 2、加强培养后备力量，包括管理人才、技术人才。 3、坚持晓之以理，动之以情，把员工的位置摆在自己心中。 4、发扬不怕疲劳，连续作战的三峡全通精神。 5、市场学、社会学，我认为是一种前瞻性。人无远虑，必有近忧。 6、你只有实干，才会发现过去不足；你只有实干，才会发现潜力没有发挥出来；你只有实干，才能超越自我；你只有实干，才会找到新的工作方法。 7、我们打的都是大仗、硬仗，但我们一定要打胜仗，三峡全通的奇迹就是这样创造出来的。 8、要用事实证明，我们是可以干别人不敢干、不能干的事情。 9、我对政府的承诺，就是对大家的承诺，我们一定要把诚信拿下来。 10、不能为学习而学习。学习的目的不是模仿别人已经做过的事情。跟在别人后边跑永远发展不起来。因为大家都在迅速进步，社会变化这么快，你做的东西超前不了三年，就肯定不行。学习的目的在于开窍。 11、三峡全通的凝聚力是情感、是追求、是实现自我价值。 12、我们当中层干部的，要不以身作则，就很难教育别人。 13、只说“尽力”不行。“尽力”就是不负责任，因为“尽力”和使出100%的劲头是不一样的。一定要消除“尽力”的思想。 14、人的能量很难说有多大。你只要把它挖掘出来，就会要多大有多大。 15、我们干的是前无古人的神速的事，一定要干到底，坚持打胜仗，打出一个壮美的创业蓝图。 16、你只要真想完成任务，就一定能完成。 17、我们成功了，成就是大家的 ，这就是团队了，团队精神需要大家认可。 18、要把思想统一到目标上来，克服困难，树立大局意识。 19、不管多容易的事，都要拿猫当虎斗。我们过去的经验是：往往我们认为简单的事情，由于思想上轻视而导致到最后变成了最复杂的工作。 20、现在这个时代做事，已经不是过去所说的智商问题，不是智商高低的较量了。你没有新招，没有奇招，没有绝招，再高的智商也没用。 21、现在是非常时期。非常时期就得用非常手段，就得有非常办法。我们已没有后路，只能背水一战、决一死战，决不允许任何一个部门设置阻力。 22、管理思路要随着现代化企业的发展进行调整，并形成特色。 23、既然进入了全通，就要跟上企业的前进步伐，要超常规发展。 24、行政管理人员不能老呆在办公室，要深入一线，了解一线，保持思维的敏捷。 25、当领导的，一定要头脑清醒。要经常碰头，互相了解还有什么问题，多加沟通协调。 26、只有踏踏实实干，才能发现过去的不足，找到新的工作方法；只有踏踏实实干，才能发现我们还有哪些潜力没有发挥出来，超越自身，超越过去。 27、做任何事情要把结果想到前头，尽管有了安排，有了日程表，但稍有不慎，还会有同类事故发生。想不周全，再加上你靠我，我靠你，就会掉以轻心。 28、干了事业要允许有“毛病”，没有毛病的人就甭想干事情，要看积极因素，领导尤为关键。 29、以后的（项目协调）例会，建议这样开：凡已完成的，不需要会上协调、在会下可以解决的，就不必说了；没有按要求和承诺完成的，有多少没有完成，为什么没有完成，下一步想干什么，想怎么干，需要协调什么，你们都可以直言不讳。 30、一切事情都要以时间为主线，我们锁定的时间，不是随便拍脑门敲出来的。一定要严格按照时间要求，兼顾实施倒推法，保证后墙不倒。一定要动脑筋，主次先后、轻重缓急、方方面面缺一不可。方法都是逼出来的。 31、一个人要能否定自己，才会成功。要发展，就要不断地否定自己，才能不断地提升。 32、学习的目的在于开窍，而不是一味模仿。社会变化如此迅速，大家都在进步，你所做的事若不能保证至少超前三年，必将遭淘汰。 33、人无远虑必有近忧。我认为市场学、社会学就是一种前瞻性。我们的干部要把视线打开，若大家所略不谋而合，将会形成无法预估的力量。 34、如何再提速？要把困难想在前头，吃饭、睡觉也要想着工作和方法。既然我们干的是前无古人的提速的事情，就一定要坚持干到底，打出一个壮美的创业蓝图。 35、管理思路要随着现代化企业的发展进行调整，并形成特色。 36、创业依靠创新，建企业要考虑回报社会，民营企业尤其要把社会责任放在首位，把创新发展视为要务，把顺应国家经济政策作为前提，把经营民族品牌看作己任。以此创新发展，服务国家，光耀民族，回报社会。 37、从目前整体生产来看，大家积极性很高，酸洗、轧机产量已有突破设计生产能力要求的趋势。希望大家进一步踊跃挖掘，争取实现从一车间、二车间的酸洗、轧机、镀锌、彩涂局部小改到整体完善，突破设计理想成效。 38、自己的责任自己担起来，千万不要揽功推过，要推功揽过，把成绩给下属、给员工，你这个领导就称职了。 39、为君者，无分别为仁，布施平等心；为臣者，遵道法为义，法相道德心；为人者，端举止为礼，律行守戒心；为谋者，思阴阳为智，顿悟菩提心；为言者，心行一为信，慎言自度心。