月度考核实施办法.docxVIP

中铁隧道集团一处有限公司 高栏港高速公路一期工程A2标项目经理部 月度考核实施办法 考核对象 桥梁上构队、桥梁下构一队、二队、三队、路基一队、二 队。 二、考核机构组成 组长：唐绍伟 副组长：伍文锦、邓伟 组员：张国炳、王岗、杨艳宾、王保运、刘永、鲁文明、 上官晋峰、罗小明、郭晓军、安全、宋飞飞、刘第勇、何卫博、 周瑞虎、董永贵、周碧挺、孟庆斌、向勇、郑少正、郑军伟、 郑雨财、罗敏、李元炳、丁华伟、高翔、张现、庞常伟、秦君 华、林贻武、林珠仁 组长全面负责考核工作，签发各种考核文件；副组长伍文 锦协助组长搞好考核组织工作，副组长邓伟协助组长制定各种 考核制度，组员参加每月的现场检查打分，工程部负责考核文 件的拟制。 三、施工进度考核办法 施工进度实行月考核，考核起止时间为本月26日至下 月25日，为了保证施工计划的合理性，由各分队在每月28 日根据现场实际情况提出建议计划，同时提出与计划匹配的主 要材料使用计划和资金使用计划，经负责人或现场负责人签字 后提交至项目经理部。 2?项目部经讨论后确定各分队的施工计划，每月生产例会 下发至各个分队，作为考核的依据。 3?考核实行产值考核和节点目标考核相结合的方式进行。 （1 ）产值考核方式： 完成计划产值的90-95% （包括90%和95% ）,该分 队不奖不罚； 完成计划产值的95-100% （包括100% ）,奖励该分 队10000